主講老師: 鐘虹添（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
人才培養(yǎng)與HR系列：培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的...
人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)——人才盤點(diǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)理清思路，梳理并了解自己所在企業(yè)的現(xiàn)狀；
了解人才盤點(diǎn)的根本與矛盾，更好的結(jié)合不同企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境；
關(guān)注并掌握人才盤點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)；
人才盤點(diǎn)支持組織的業(yè)務(wù)發(fā)展；
了解人才盤點(diǎn)中的權(quán)，責(zé)，利；
人力資源經(jīng)理在人才盤點(diǎn)中與業(yè)務(wù)部門的有效互動(dòng)；
掌握準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)討論會(huì)的工具和日程安排以及文件流程；
形成完整的人才盤點(diǎn)討論會(huì)全圖；
如何推動(dòng)并達(dá)成繼任者計(jì)劃的確立；
人才盤點(diǎn)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展密切結(jié)合，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心支撐
課程對(duì)象：企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。
課程時(shí)間：2天
第一講： 打造人才驅(qū)動(dòng)型的組織
一、人才盤點(diǎn)的目的和意義
1.人才盤點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題？
2.人才盤點(diǎn)的成功要素是什么？
二、 人才盤點(diǎn)會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)哪些價(jià)值？
1.組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開(kāi)始引入并進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
2.人才盤點(diǎn)的范圍如何界定？
3.人才盤點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意？
案例分享：IBM人才盤點(diǎn)實(shí)踐
第二講： 人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備
一、人才盤點(diǎn)如何與公司業(yè)務(wù)融合？
1.人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何確立？
案例：西門子的繼任人才四大素質(zhì)
繼任人才核心要·素之一：人才標(biāo)準(zhǔn)
繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
繼任人才核心要素之三：任職資格要求
繼任人才核心要素之四：以往工作績(jī)效
練習(xí)：人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定
2.如何組織和啟動(dòng)人才盤點(diǎn)？
3.人才盤點(diǎn)中的角色、職責(zé)與權(quán)力分工
二、如何進(jìn)行人才差異化管理？
1.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
2.鑒別企業(yè)中的高潛力人才
3.哪些人可以成為繼任者？
4. 如何有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行好人才盤點(diǎn)？
案例分享：GE人才盤點(diǎn)實(shí)踐：整合的人才盤點(diǎn)體系，九宮格工具的具體應(yīng)用和效果
練習(xí)：人才盤點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)
第三講： 人才盤點(diǎn)實(shí)施
一、準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)
1.各種形式的人才盤點(diǎn)討論會(huì)的組織
2.人才盤點(diǎn)討論會(huì)的目的和作用
3.如何獲得支持并順利啟動(dòng)人才盤點(diǎn)討論會(huì)
二、人才盤點(diǎn)的流程和工具
1.組織盤點(diǎn)——組織架構(gòu)盤點(diǎn)；
2.組織盤點(diǎn)——崗位要素盤點(diǎn)；
3.企業(yè)人才需求數(shù)量評(píng)估；
4.人員素質(zhì)盤點(diǎn)；
三、建立人才九宮格圖；
四、企業(yè)人才健康狀況診斷；
五、繪制人才成長(zhǎng)地圖；
六、制定行動(dòng)計(jì)劃表。
七、如何應(yīng)對(duì)來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問(wèn)題
案例分享：亞馬遜的人才盤點(diǎn)會(huì)
練習(xí)：人才盤點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)
第四講： 建立繼任者計(jì)劃
一、人才盤點(diǎn)討論會(huì)的文件匯總與跟蹤
二、繼任者計(jì)劃的建立
1.建立人才梯隊(duì)計(jì)劃，具體表格與工具的應(yīng)用
2.召集人才梯隊(duì)討論會(huì)議，聽(tīng)取業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋，HR給予建議和意見(jiàn)
3.與業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成共識(shí)
三、總結(jié)并衡量人才盤點(diǎn)的結(jié)果，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起共同和CEO討論，最終確認(rèn)計(jì)劃一致通過(guò)
案例分享：世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例
練習(xí)：繼任者計(jì)劃分析與制定
