主講老師: 史量（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
版權課程《突破新生——管理新生代BRERK賦能法》創作人及導師代際領導力書籍《激活新生代員工》作者將于2020年6月出版版權課程《PDP》天賦特質測評系統授權講師原TCL環保有限公司人力資...
主講課程：
《突破新生——管理新生代BRERK賦能法》（2天）《中層管理提升培訓》（1天～10天）《跨部門協同》（橫向領導力）（2天）
《突破新生-管理新生代的BREAK賦能法》課程大綱詳細內容
課程分類： 員工管理
課程目標：
“唯有升維思考，才能降維管理”
“唯有了解新生代，才能賦能新生代”
幫助企業管理者通過：入職管理、績效反饋、授權激勵、員工談心、賦能指導等典型的工作場景切入，系統掌握一套行之有效的管理新生代員工的“BREAK”賦能法，從而幫助企業提升管理運營效率、降低新生代員工流失率，幫助管理者樹立起專業權威，賦能管理者全新的代際領導力。
課程對象：企業中基層管理干部
課程時間：12小時
破題：新生代員工管理特點及管理挑戰
核心觀點：唯有了解新生代，才能賦能新生代。
新生代并非垮掉的一代，而是必將超越我們的一代，扶上馬送一程，對管理者也是一種成人達己的成功。
“新生代員工”眾生相
從宏觀環境看新生代員工的崛起和賦能新生代員工的重要意義
新生代員工的職場調查一一以史老師調研第一手資料為例
客觀認識新生代
新生代員工的5大管理特點
管理者針對5大管理特點需要做的5大管理行為
從阿德勒的個人心理學分析新生代的管理特點的成因
第一篇、第一招——BelIEve（建立信任）：
核心觀點：無信任不管理
情景沙盤：《艱難的信任》
新生代員工期待的職場
增加信任的五要素：準父母式管理、顯示能力、人格魅力、信任賬戶、信任交換
準父母式的管理：溫暖而堅定
最快速建立信任的方法：顯示能力
視頻教學：顯示能力，贏得信任
如何風險最低地顯示能力？
人格魅力修煉的“五環模型”：
信任交換：喬哈里視窗與信任建立
演練：通過“信任會”快速建立信任
快速建立信任的16個好問題
信任賬戶管理
領導者十三種強化信任的行為
情景沙盤復盤：《艱難的信任》
第二篇、第二招——Rule（樹立規則）：
核心觀點：沒有規矩不成方圓，需要引導新生代建立起規則意識
情景沙盤：《不懂規矩的小毛》
規則的兩個方面：成文的規則（禮儀規則、工作規則），不成文的規則（管理腳本）
幫助新生代建立規則和邊界意識的重要意義
幫助新生代建立規則的三個重要時刻：
入職面談丑話說在前面
入職培訓先聲奪人的禮儀規則
晨會周會績效反饋還可以這么做
如何樹立最難的“管理腳本”
企業文化是什么？
企業價值觀是如何形成和傳遞的
企業價值觀延伸出來的管理腳本
管理腳本：1、語言腳本；2、行為腳本；3、圈子腳本；4、文化腳本
管理腳本的規則建立
演練：吐槽小會&奇葩說
情景沙盤復盤：《不懂規矩的小毛》
第三篇、第三招——Enjoy（享受工作）
核心觀點：新生代進入職場時的馬斯洛需求層次遠高于70/80后入職當年
情景案例：《艱難的對話》
讓下屬有“融入感”，領導者要懂得“儀式”
方法：建立儀式的四個方面
讓下屬有“意義感”，領導者要懂得“激勵”
改變態度的重要意義
什么是職業化的態度
如何建立員工職業化的態度
演練：如何說好屬于自己的故事
從馬斯洛需求看新生代員工的需求次
如何判斷新生代的需求層次
新生代不同價值需求的激勵措施
激勵公式在新生代員工管理中的運用
公平理論在新生代員工管理中的運用
新生代員工激勵的七種新模式：
讓下屬有“自主感”，領導者要懂得“授權”
授權的6原則
授權的5個步驟
授權的6個技巧
情景案例復盤：《艱難的對話》
第四篇、第四招——Allay（緩解情緒）
核心觀點：先處理情緒，再處理事情
情景案例：《崩潰的小王》
喪文化、佛系文化、拖延文化的應對及解決
新生代員工壓力及焦慮的來源分析
幫助新生代員工如何正確的認識壓力與焦慮
激發正面情緒4步法
1、賦予積極的態度；
2、繪制成功地圖；
3、尋找成功加速點；
4、消除負面情緒
緩解負面情緒6步法
演練：緩解負面情緒的錦囊
緩解負面情緒的10大招
情景案例復盤：《崩潰的小王》
第五篇、第五招——Keep（堅持賦能）：
核心觀點：堅持賦能成人達己
情景案例：《碰壁的小劉》
轉變對新生代員工的賦能意識
人才培養的三種途徑OJTOFFJTSD
賦能角色定位：組織中角色的七個層次
賦能思維：全局思維、客戶思維、雙贏思維
賦能習慣：習慣形成的3個階段7個要點
練習：制定一個30天養成好習慣的計劃
賦能態度：職業化的積極態度
賦能知識：賦能知識的新渠道
賦能技能：傳授技能的4步法
練習：學習一項新的技能
賦能價值觀：賦能價值觀的4步法
視頻學習：華為人
情景案例復盤：《碰壁的小劉》
