主講老師: 金劍峰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一 原世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校...
主講課程：
人力資源系列《戰略性薪酬體系設計》《目標管理與績效管理》《精準篩選與招聘面試技術》《學習型組織與企業培訓體系》《企業內部培訓師TTT培訓》《職業生涯規劃...
人才梯隊的培養與建設課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養
課程目標：
1、理解人才梯隊在企業發展中的重要性；
2、掌握人才梯隊建設與培養的方法與技巧；
--- 人才梯隊篩選剖析、關鍵行為鑒別分析
--- 關鍵新員培養、骨干老員工培養、后備梯隊的培養方法
3、通過訓練，掌握相關的人才培養工具，并在實戰中應用；
4、對照現狀，進行相關的改進。
課程對象：企業中高層管理人員，需要培養人才的員工
課程時間：1天（>6小時左右）
| 課程綱要及具體內容 | 訓練工具及導出績效 |
| 人才梯隊建設與人才的篩選 人才梯隊對于企業發展的重要性； 人才梯隊的篩選決策方法 案例學習：綜合素質與現有績效標準； 實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標準 | 人才梯隊（池）決策工具表 |
| 關鍵新職位員工的培養方法 新員工的心理特征 新員工關鍵職位的培養方法 實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃； 落實計劃，快速提升該職位的能力； 讓企業延續記憶，技能得到傳遞 | 關鍵職位新員工輔導計劃表 |
| 骨干員工的個性化與系統化培育 企業發展的需要：員工專家化+未來的人才儲備 教練技術：人才如何才能快速做到專家化 實際操作：制定人才專家化+系統化的員工輔導計劃； 專業化專家化給企業未來帶來的發展趨勢 | 老員工專家化輔導計劃表 |
| 后備管理與技術梯隊人才的培養方法 后備梯隊人才的問題與領導的格局； 后備梯隊人才的系統化培養； 案例學習：怎樣的培養方式，上梯隊盡快上來 實際操作：制定我們的后備梯隊培養計劃 | 后備管理與技術梯隊培養工具表 |
