主講老師: 楊文浩（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
20年的企業人力資源管理經驗極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創導師星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） ...
主講課程：
《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經營》《人才致勝、重新設計—基于組織的人才盤點與梯隊建構》《剛柔并濟、極簡績效—基于戰略的卓越績效與效能提升》《以道馭術、重新定義—基于戰略...
盤明萃賦人才致勝——新時代關鍵人才盤點與任職建構（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
測評關鍵崗位人才素質能力-完成一次人力資源測評盤點。
清晰組織整體人才能力現狀-掌握人才盤點報告解析方法。
掌握人才勝任標準建構方法-構建樣本崗位勝任任職標準。
營造人才適應的文化氛圍-構建關鍵人才梯隊的學習地圖。
提出關鍵人才職業提升建議-提供完整的人才識別與分流方法。
課程對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
課程時間：2天
導論：中國式現代化企業管理者最重要的技能——關鍵人才梯隊建構
一、為什么需要建設新時代關鍵人才梯隊
二、企業人力資源發展與人才梯隊建設
人力資本
1.核心競爭力
2.人才梯隊優化與人力資本辯證關系
3.三、解決企業人力資源轉型重要舉措——人才盤點
傳統人力資源的六大功能模塊解析
1.人力資源發展歷程與轉型桎梏
2.三支柱模式與數字化人力資本升級關系
3.四、國家十四五人才戰略與企業人才梯隊建設
人才是第一資源
1.人才梯隊職業通道
2.人才梯隊學習地圖
3.人才梯隊薪酬通道
4.人才盤點識別與梯隊建設中工作流程與工作職責
案例賞析：著名企業的識才提效-人才梯隊建設案例
五、第一部分企業人才梯隊規劃-一盤
一、人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設
1、關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2、關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4、技能類人才梯隊建設（基于專業）
5、通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6、設計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
1、繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2、繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3、繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4、繼任人才核心要素之四：以往工作績效
分析：企業人才職業發展通道現狀與誤區。
第二部分構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準-二明
一、關鍵人才梯隊崗位標準的內容：
基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范等
二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
1、不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力
2、不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力
三、勝任力模型構建的五個步驟
1、定義績效標準
2、確定效標樣本
3、獲取勝任數據
互動2：行為事件訪談法——4D-STAR訪談八階段技術演練（15分鐘）
工具：編碼字典應用
方法：德爾菲法應用
表單：訪談表單應用
建立勝任模型
4、互動3：勝任力素質結構表填寫練習。（20分鐘）
方法：團隊共創
萃取：等級劃分
5、驗證勝任模型
模型再造
培訓驗證
評估分析
分享：掌握企業人才企業勝任力識別構建五步法。
第三部分關鍵人才梯隊評估與甄選三萃
一、根據關鍵崗位的素質要求（知識、技能、行為），開發測評工具
1、勝任力測評方法：BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
2、四類素質測評：專業知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業操守素質
3、關鍵崗位的候選繼任人與現職崗位人才測評的差異
4、不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1、對崗位角色的認知和理解
2、繼任崗位的意愿和興趣測評
3、敬業度測評
4、候選繼任人勝任素質測評
5、績效評價
三、根據盤點結果建立關鍵儲備人才庫
1、九宮格與關鍵儲備人才盤點
2、關鍵儲備人才庫的建立
3、關鍵儲備人才動態盤點
演練：企業人才結構分析與梯隊模型
四、九宮格與人才勝任力應用技巧
1、企業四大類人才分流
人力資本
人力價值
人力成本
人力資源
九宮人才流動圖分析
2、1號人力成本解聘預警分析
2-3號人才資源培養分析
6號人力資源用工技巧
4號人才流動和輪崗技巧
5-7-8人力資本的分析
9號人力價值流失預警
三類人才池應用
3、儲備人才庫
潛質人才庫
適配人才庫
互動4：企業人才勝構分析與培訓、晉升、甄選、激勵等應用技巧。（10分鐘）
第四部分構建關鍵人才梯隊培養機制-四賦
一、設計人才梯隊的發展模式
1、人才梯隊培訓項目設計
2、開發梯隊崗位認證課程體系
3、內部導師培養與外部導師開發
二、制定符合梯隊人才發展的多樣化培訓策略
1、課堂培訓
2、工作體驗
3、教練輔導
4、自我提升
5、復盤與反思（從失敗中學習）
演練：人才培養方法導師制應用
演練：人才培養方法讀書會應用
演練：人才培養方法輪崗法應用
三、人才梯隊培養類型與優缺點
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、跨部門型團隊
4、學習型團隊
5、虛擬團隊
分享：新時代企業關鍵人才學習地圖建構
