主講老師: 李翔宇（珠海）（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
項目管理方法論落地實戰教練房地產企業經營、大運營管理管理、全流程管理沙盤導師中國國際人才交流基金會認證項目管理培訓師美國項目管理協會PMP?認證項目管理專家英國內閣辦公室PRINCE2?認...
主講課程：
房地產經營沙盤類（獨家版權課程）：【高層課程】《房地產企業經營模擬實戰沙盤》（2天）【中層課程】《房地產全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》（2天）【項目總培養】《房地產項目全生命周...
基于現代項目管理理念的TTT實踐工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理TTT
課程目標：
重塑理念：不過分強調“專業培訓師”的“專業技能”，而是通過項目管理方法論和TTT訓練的有機結合，重塑“以學員為主體”的課程設計架構理念，讓培訓真正服務于業務本身。
落地方法：通過經典的項目管理方法論工具應用，現場落地培訓項目全生命周期的方法，讓受訓者掌握“啟動、規劃、執行、監控、收尾”五維度的培訓師技能。
知行合一：在訓練過程中，通過“知識傳授+動手操作+實戰演練+即時復盤”的方式方法，真正讓受訓者知行合一，避免傳統TTT培訓“光說不練”的尷尬。
課程對象：期待走上講臺的業務專家;有干貨但不叫座的企業內訓師;有內容亟待輸出的新晉培訓師
課程時間：2.5天，約15小時
課程導入
第一部分啟動：明方向，才有動力
1.從內心出發：你為什么要當培訓師
2.從理論出發：關于學習的那點事
3.從學員出發：成年人的學習特點
4.期待的方向：理想的課堂場景
第二部分規劃：能編導，才有精彩
1.課程前的各種準備
2.高規格開場五部曲
3.課程主體的“五維表達術”
第三部分執行：擅演繹，才有掌聲
1.演繹的基礎，是知識萃取
2.演繹的設計，是生動呈現
3.演繹的過程，是全程互動
第四部分監控：強控場，才有完美
1.控場的目的，是確保目標實現
2.控場的過程，是編導演的落地
3.內部變化處理：克服自身恐懼
4.外部變化處理：學員異議處理
第五部分收尾：有回聲，才有收益
1.基于“峰終定律”，打造完美收尾
2.五線譜收尾法
3.自我復盤收尾法
4.行動計劃收尾法
第六部分課程小彩蛋：培訓師知識地圖
1.培訓師是標準的“雜家”
2.培訓師常用工具集
第七部分模擬演練與點評
備注：講師有權根據前期客戶需求、現場演繹進程等實際情況對課程的實際內容作出適當調整。
