主講老師: 許譯文（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
臺灣-中國文化大學(xué)日文系1987–1991臺灣-中山大學(xué)企管研究所碩士2005-2007臺灣-中山大學(xué)企管研究所博士2009-2017臺灣家樂福人力資源部資深經(jīng)理 2004.2.1-2010.2....
主講課程：
1、管理類《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《組織變革管理》、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》2、領(lǐng)導(dǎo)...
目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
建立學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的共識及其重要性。
1.引發(fā)學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)及程序的學(xué)習(xí)動機(jī)。
2.協(xié)助學(xué)員了解并能有效執(zhí)行績效評估及發(fā)展制度。
3.建立學(xué)員有效執(zhí)行績效面談的能力。
課程對象：
課程時間：
組織績效
與目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的意義？
目標(biāo)管理的重點？
目標(biāo)與績效的關(guān)系
演說法
小組討論
小組活動
體認(rèn)「目標(biāo)管理」的必要性，增加學(xué)員對實施「目標(biāo)管理」的投入及承諾。
建立學(xué)員對于主管在目標(biāo)管理與績效考核制度及流程中應(yīng)有作為的共同語言，將有助于日后推行制度時的溝通與協(xié)調(diào)。
目標(biāo)設(shè)定
如何建構(gòu)企業(yè)目標(biāo)體系？
設(shè)定目標(biāo)的基本步驟？
如何設(shè)定部門目標(biāo)
部屬自我規(guī)劃目標(biāo)
主管與部屬協(xié)商設(shè)定目標(biāo)
演說法
工作單練習(xí)
協(xié)助學(xué)員了解「目標(biāo)管理」的體系與內(nèi)容，可做為日后在內(nèi)推展「目標(biāo)管理」時的依據(jù)。
行動計劃
及關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作分工結(jié)構(gòu)(WBS)
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的設(shè)計 演授
影片教學(xué)
工作單練習(xí)
建立學(xué)員操作目標(biāo)管理與績效考核制度與流程的基礎(chǔ)技術(shù)(觀念與能力)，將使學(xué)員更有信心也更有效率的執(zhí)行目標(biāo)管理與績效考核制度與流程。
績效考核
一對一會談
會談議程
會談執(zhí)行
考核面談要點
事前準(zhǔn)備
正式面談
講授
影片教學(xué)
角色演練
協(xié)助學(xué)員在評核績效時，能夠真正做到公正、公平與具有建設(shè)性，將促進(jìn)主管與部屬間的良性互動，提升工作滿意度。
