主講老師: 徐越（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
20年人力資源領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)8年騰訊500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目導(dǎo)師最佳人力資源管理項(xiàng)目獎(jiǎng)騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理...
主講課程：
《非人力資源管理者的人力資源管理》《HR管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》《戰(zhàn)略人力資源管理》《招聘面試實(shí)戰(zhàn)全攻略》《中層管理者系列課——從管理者角色認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——95-...
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之招聘面試全攻略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 騰訊學(xué)習(xí)招聘面試
課程目標(biāo)：
建立意識(shí)——認(rèn)識(shí)面試甄選技巧的重要性
了解痛點(diǎn)——針對(duì)招聘痛點(diǎn)各個(gè)擊破
建立模型——各職位類素質(zhì)模型分解
面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練——搞定一切面試中疑難雜癥
課程對(duì)象：企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門管理者和面試官
課程時(shí)間：1 天
一、面試官的痛點(diǎn)分析
招對(duì)人有多重要？
1.招錯(cuò)人的成本有多高？
2.面試官的痛點(diǎn)分析
3.二、招聘哲學(xué)和甄選模型
面試官使命職責(zé)——強(qiáng)將”招“精兵”
1.甄選模型
2.4S 模型
2.1冰山模型
2.2三、面試前——招聘渠道+團(tuán)隊(duì)招聘管理技能提升
業(yè)務(wù)面試官必須關(guān)注的招聘核心 KPI
1.社會(huì)招聘渠道知多少？
2.優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？
3.如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？
4.“尋聘”高端崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)
5.如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？
6.如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
7.【案例分析】小 S 的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路
【案例分析】人才地圖項(xiàng)目
四、面試前——面試準(zhǔn)備
1. 如何高效做簡(jiǎn)歷篩選？
1.1簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
如何做到三秒掃一份簡(jiǎn)歷？
1.21.3 簡(jiǎn)歷的粗篩—精篩—紳選方法
【案例分析】簡(jiǎn)歷問(wèn)題大發(fā)現(xiàn)
簡(jiǎn)歷常見(jiàn)問(wèn)題匯總
五、面試中—面試方法
與業(yè)技術(shù)面試怎么問(wèn)？
1.行為面試法
2.行為面試 VS 非行為面試
2.1行為面試流程
2.2行為面試中的“追星術(shù)”
2.3面試中的觀察術(shù)
2.4行為面試的“核心點(diǎn)”
2.5【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)面試一
意愿適配法
3.案例分析——一位安卓開(kāi)發(fā)工程師的辭職
3.1如何判斷意愿適配
3.2【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)面試 二
六、面試中—面試技巧
候選人的哪些表現(xiàn)你需要重點(diǎn)關(guān)注？
1.小技巧：與業(yè)技術(shù)提問(wèn)中的“要”和“不要”
2.新生代的招聘應(yīng)對(duì)—95 后到底想要什么？
3.【案例分析】敏感的小王
面試中候選人的肢體語(yǔ)言告訴我們什么？
4.面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！
5.面試中的“面試心理戰(zhàn)”
6.【案例分析】雷軍教你用馬拉松面試法搞定重要候選人
候選人溝通——如何重點(diǎn)吸引我看重的候選人！
7.【練就火眼金睛】——壓力面試嚇跑候選人，問(wèn)題出在哪？
8.【練就火眼金睛】——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9. 【練就火眼金睛】——面試中的 10 個(gè)雷區(qū)，你不要踩
七、面試后—面試決策+人才保溫+新員工關(guān)懷
1. 面對(duì)多個(gè)候選人，如何決策？
2. 不可忽視的重點(diǎn)——背景調(diào)查
3. 防范人才流失的核心要點(diǎn)
4. 新員工適應(yīng)期關(guān)懷
八、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧
1.面試官微沙龍 30 分鐘，對(duì)面試官問(wèn)題答疑解惑
