主講老師: 郭力（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
商業模擬管理培訓專家 上海交大國際領導力研究中心導師 英國Change First變革管理專家 前埃森哲內訓TTT講師 職場給力互動課程系統設計師 中英同聲傳譯 職業規劃師 NLP執行師員...
主講課程：
《職場給力互動課程》《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》《創新念力——創新思維與靈感探索沙盤》《財力言商——全面經營和非財管理沙盤》《領導定力——變革...
是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源其它管理沙盤
課程目標：
課程對象：所有需要管理員工的非人力資源管理者
課程時間：2天（6小時/天）；可壓縮至1天（6小時）
一、導入篇：傾力理解“人力資源管理”
什么是人力資源管理？
人力資源管理的定義
人力資源管理的應用范圍
人力資源管理與各級管理者的關系是什么？
管人才
選用預留裁
理人事
基礎人事管理
薪酬與績效
培訓于人才發展
各級管理者為什么要學習人力資源？
二、選人篇：眼力識人，甄選英才
招聘分工于技巧
招聘前的考慮事項
面試過程的注意事項
面試常見問題
新員工融入與試用期觀察
員工潛力評估與提拔
如何有的放矢的選拔人才
望聞問切甄選人才
三、用人篇：用人得力，人盡其才
如何做到人崗匹配
明確公司目標
設定職能部門
設定內部崗位
配置相應人員
知人善用，對癥下藥
MBTI職業性格測評
績效管理與員工激勵
績效管理的作用
績效管理的過程
績效管理的實施原則
績效管理的常見誤區
因人而異的激勵機制
四、育人篇：精進學力，提升業績
為什么要培養下屬
培養下屬對團隊的影響
培養下屬對組織發展的影響
如何做一個培養下屬的領導
改變十二種拒絕培養下屬的錯誤觀念
育人六步驟
培訓的三種途徑
五、留人有術，聚力發展
員工流失的盤點
人員流失的成本
員工流失的周期規律
員工萌生去意的預兆
員工萌生去意的原因
留人技巧盤點
因人而異的留人對策
用團隊目標留人
用組織文化留人
