主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
人才盤點實操技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1、 幫助學員從企業戰略的角度樹立正確的人才發展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業戰略實現中的重要作用
2、 幫助學員掌握基于企業戰略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業人才的標準，通過人才盤點發現人才現狀與組織目標的差距
3、 幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據企業戰略正確構建人才戰略，掌握關鍵崗位人才的識別方法
4、幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用
5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業人才發展，打造企業人才的核心競爭力
課程對象：
課程時間：1天
一、人力資源管理在企業戰略中的價值提升
二、勝任力素質與人才盤點
【案例分析】HDL與HW的人才管理之道
【小組討論】人力資源戰略應從何處入手
第一部分：戰略性人才盤點
一、人才盤點與企業人才策略
1、企業戰略與人才管理策略
2、人才盤點在人才管理中的引擎作用
3、人才盤點的主要內容與注意事項
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點、某大型國企業的人才盤點方案
【小組討論】外部顧問與內部專家意見為什么會沖突？該如何處理
二、人才盤點的流程
1、根據業務戰略，制定人才規劃
2、分析現狀，界定與目標的差距
3、調研分析，盤點人才當前表現
4、綜合評估，形成人才地圖
5、制定并形成行動計劃
【應用工具】戰略地圖、人才地圖、人才九宮格、人才調查表、360度人才評估、人才測評、評價中心
【案例分析】GE的人才盤點、國美電器的人才十六格矩陣應用、某公司的人才四象限應用
【實戰演練】某核心人才盤點報告的優缺點分析
三、人才盤點中的素質評估技術
1、如何有效進行勝任力素質測評
2、實際操作法在勝任力素質測評中的使用
3、人才測評技術在勝任力素質測評中的使用
4、評價中心技術在勝任力素質測評中的使用
5、面試訪談技術在勝任力素質測評中的使用
【應用工具】無領導小組、角色扮演、公文筐、STAR/AWOR追問技術
【案例分析】GE的機艙面試、某主管崗位內部競聘的專業能力測試、訪談中的察言觀色技巧
【小組討論】如何測評人才的誠信、責任心、奉獻精神、領導力？他能勝任HRVP嗎
【實戰演練】某崗位關鍵能力測試方案設計、結構化訪談提綱設計
第一部分：勝任力素質模型構建
一、勝任力素質模型解讀
1、認識素質
2、素質與績效的關系
3、常見的勝任力模型
【應用工具】冰山素質模型、洋蔥素質模型、金字塔素質模型
【案例分析】人才素質模型簡述
【小組討論】人才為什么水土不服
二、勝任力素質模型的構建
1、勝任力素質模型的應用層級
2、勝任力素質模型構建的基礎
3、經典素質模型構建的流程
4、金字塔素質模型的構建
5、勝任力素質的描述與分級
【應用工具】建立勝任力模型的經典方法
【案例分析】人力資源總監素質模型、銷售人員勝任力素質模型、HW創業期的人才素質模型
【實戰演練】三層面素質模型構建、某通用能力的描述
