主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
讓戰略與培訓共舞——人員培養到人才培養課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養
課程目標：
1、了解企業人員培訓的新、舊“時代”。
2、學會企業人才培養體系構建的工具方法論和基本步驟。
3、掌握人才培養實施過程中的有效方法和技巧。
4、為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力，打造企業核心競爭力。
課程對象：總行部室及分支機構培訓負責人
課程時間：1.5天
第一篇：培訓舊時代——向培訓要內容
（建立以知識技能內容為主體的培訓體系）
一、主動與被動的需求調研
二、相對完善的課程體系與師資
三、中規中矩的培訓規劃實施
四、以考試和現場反饋為主的培訓評估
五、培訓舊時代，培訓經理面臨的尷尬與困境
第二篇：培訓新時代A——向培訓要績效
（建立以問題及任務為中心的培訓體系）
一、調研與分析——明確問題與目的
1、如何明確需求？
2、問題診斷的常見種方式與工具
二、設計與實施——以問題和任務為中心
1、新人的培訓與考核
2、課程設計與培訓實施的新途徑
（1）企業大學/商學院
（2）ADDIE與建構主義
（3）行動學習的9種實踐
3、多種培訓方式的靈活結合
翻轉課堂、微課（焦點課程、微視頻、微電影）、11130課程、沙盤模擬、工作坊……
三、評估與績效——內容的應用及績效改善
1、進化版的柯氏四級評估
2、培訓績效評估的三個層面
第三篇：培訓新時代B——向培訓要人才
（建立基于能力發展的人才培養體系）
一、人才盤點的關鍵領域：
組織與人才（數量、質量）
二、人才盤點三個關鍵組成部分
1、人才標準
（1）戰略分解與任務承接
（2）誰是關鍵崗位與關鍵人才
（3）任職資格與素質模型
（4）如何建立關鍵人才的任職資格體系
任職資格模型選擇
任職資格要素確定
任職資格要素分級
任職資格要素描述
案例：X公司銷售人員能力標準
2、評價技術
人才評價的4種常用載體及技術
日常觀察、行為面試、360評鑒、評鑒中心（問卷、情境模擬、性格測評、角色扮演等）
3、培養方案
（1）人才培養的70-20-10法則
（2）人才培養的80-20法則
（3）人才培養的5大方式
（4）人才培養方案落地
案例：《能力提升方案》、《員工培養方案》
三、人才盤點的呈現
1、人才盤點流程
2、階段性人才會議
第四篇：課堂思考及課后作業
1、我所掌握的所在條線/機構情況是否充分，我負責的崗位員工存在哪些“待發展”點？我認為的和員工自身認為的是否存在差異？
2、我所在條線/機構的人才盤點三要素是否充分了解？我現有的評價技術是否有可改進的地方？
3、作業：繪制年度培訓計劃工作表/人才盤點報告/人才培養方案
（暫定，需與行方溝通）
