主講老師: 徐京（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)股權(quán)與投融資授課專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)顧問(wèn)北京大學(xué)EMBA特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)浙大MBA特聘講師北京投融資商會(huì)理事北京知誠(chéng)民營(yíng)...
主講課程：
《公司治理與企業(yè)控制》（2022升級(jí)版）《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》（2022新課題）《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》（2022新課題）《新公司法與公司治理》（2022全新版）《合伙贏...
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
課程對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程時(shí)間：1—2天
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)。科創(chuàng)板上市，尤其要求主要控制人股權(quán)變動(dòng)不能太大，且激勵(lì)對(duì)象往往為技術(shù)人員（高管），那么針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)、老板股權(quán)融資股份稀釋較大，如何提前進(jìn)行股權(quán)布局？
一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）
1)基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2)如何進(jìn)行控制權(quán)布局？
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
擅用組織形式
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
其他組織形式運(yùn)用
如何進(jìn)行股權(quán)布局？
一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法
股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？
3、擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
4、擬科創(chuàng)板上市企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？
5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。
第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
三、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則（內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出）
2、股權(quán)激勵(lì)目的性強(qiáng)、激勵(lì)對(duì)象針對(duì)性強(qiáng)
3、權(quán)益平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則
4、激勵(lì)人數(shù)過(guò)多如何符合上市審核？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
（1）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（2）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（3）“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方式
（1）“干股”及其應(yīng)用
（2）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（3）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（4）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
2、定模式：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
定模式工具應(yīng)用：
商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)
股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
方案組合變化法
3、定對(duì)象：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有哪些？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象
定對(duì)象的多維度方式
定對(duì)象操作步驟
4、定額度：如何確定激勵(lì)對(duì)象股份額度？
如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題（公司估值問(wèn)題、個(gè)人購(gòu)買(mǎi)股份價(jià)格如何確定？科創(chuàng)板如何規(guī)定？）
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、定機(jī)制：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
