主講老師: 鄧玉金（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
資深實戰講師北京君瀾國際集團VP清華大學繼續教育學院講師眾行國際教育首席人力專家《名師在線》高級顧問特聘講師

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃...

  工作分析實戰（定崗定編定員）課程大綱詳細內容

課程分類： 崗位分析

課程目標：

從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；

提升學員的工作分析的實戰技能；

教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

課程對象：HR中高層管理人員

課程時間：2天

工作分析實戰理論

1、工作分析的方法

工作分析的原則

工作分析的成果

企業崗位管理流程中的工作分析

工作分析的流程

2、基于戰略的工作分析流程八步驟

實例：某集團的長期目標和短期目標

價值鏈分析示例

典型的XXX產業業務價值鏈

實例：XXX集團25個主要業務流程

確定流程層次

典型的三種集團管控模式

財務管控模式

戰略管控模式

操作管控模式

基于企業實情的管控模式設計

實例：某集團組織架構與管控模式

實戰：基于價值鏈的架構設計

實戰：設計公司的業務流程圖

設計公司的組織架構、管控模式

設計部門職責

明確各部門的決策流程和匯報關系

實戰：設計部門的關鍵職責

設計崗位的關鍵職責

3、工作分析的成果

組織架構與管控模式

部門職責/崗位說明書

崗位編制表

職務序列表

設計崗位職責

確定關鍵行為責任程度

將部門職責分解成崗位職責

確定崗位的五個等級

梳理崗位職業發展路線

實戰：設計部門各崗位的關鍵職責

定崗分析模型

崗位合理性分析

實戰：設計職務序列

工作分析項目HR工作要點

崗位編制流程

4、定編依據

定編原則

工作量定編法

工作量數據收集與分析

工作量分析與核算糾偏

工作量飽和度計算

示例：某企業財務部崗位及人員編制

實戰：設計部門崗位編制

基于企業戰略的定編流程九步驟

實例：某企業定編研討