主講老師: 郭建華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰團隊管理培訓講師國家高級職業指導師團隊執行力實戰講師團隊正能量培訓首選講師中國培訓師大聯盟(CAT)金牌講師XX企業常年特聘培訓講師/咨詢顧問
主講課程：
管理類：《頂天立地做中層》《中青年干部領導力提升》《從精兵到干將—新晉干部勝任力“三板斧”》《高品質跨部門溝通與協作》《非人力資源的人力資源管理》《管理...
非人力資源經理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
1.了解人力資源管理的理念
2.掌握員工選拔與錄用的要點
3.員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧。
4.了解部門HR管理的責任和義務
5.學習HR管理的專業技巧，提高管理績效
課程對象：適用于企業的中基層管理干部。
課程時間：1-2天，6小時/天。
第一篇：直線經理的HR角色
一、人力資源管理體系的構成
1.什么是HR管理
2.HR管理的工作內容
二、現代人力資源管理特點
1.人力資源管理與其他職能管理相比三大特點：
2.部門經理人能力現狀與評估
3.直線經理的角色回歸
第二篇、選人技術與察人策略
一、能崗匹配的兩個問題
1.管理不是用最有本事的人，而是用最合適的人去做大事。
2.高人崗位用了低人是錯誤，低人崗位用了高人也是錯誤。
二、選人技巧
1.勝任要素到底是什么
2.兩類人需要做價值觀測試
①是重要崗位要測試價值觀。
②業績突出，特有才華的人。
3.察人策略與用人技巧
用人的基本模型：關聯資源、勝任素質、激勵特征
三、優秀團隊的兩個支柱
1.用制度管人
2.用習慣做事
①工作中有個人利益、有實惠。
②愿景規劃，遠大理想提升。
第三篇：部屬培育與工作教導
二、為什么要培養下屬
1.培養下屬的三個原因。
2.培養下屬的四個維度。
二、教練下屬：“水漲船高”共成長
1.教練首先是要改變下屬的思想。
2.企業人才的四種分類。
三、教練的四個步驟
1.準備。2.呈現。3.試做。4.跟蹤。
經典案例：在培訓下屬過程中需要具備的三顆心是什么？
四、建立員工培訓體系
1.企業訓練的三種方法。
2.八種形式構建企業學習模式。
①評選優秀員工
③參加公開課
④特訓營
②大講堂
沙龍分享
⑧網絡學習
⑤參觀考察
⑦專題內訓
第四篇：用人藝術與留人策略
一、權力概念
1.權力的特性：權力總是趨向于一個穩定的中心的。
2.權力的本質：稀缺、依附。
3.樹立權威與人性化管理的策略
二、如何留住優秀員工
1.企業薪酬福利系統與留人
2.沒有規矩不成方圓：制度留人
3.工作是快樂的：事業留人
4.家的感覺真好：企業文化留人
5.我用真心換真情：情感留人
6.沖破成長“天花板”：經營職業和人生
7.淘汰落伍員工的方法
8.運用績效考核結果，用事實和數據說話
9.遵守勞動法規，避免勞動糾紛
10.辦理離職手續要簡便快捷
（本大綱為基本的教學思路，可根據企業要求在實際授課中作出調整）
