主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
房地產(chǎn)績(jī)效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效房地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
樹立正確的績(jī)效管理理念，找到管理者在績(jī)效考核中的角色定位；
掌握房地產(chǎn)績(jī)效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；
學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者
課程時(shí)間：2天
1.管理者與績(jī)效管理
1.1管理者與績(jī)效管理
1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值
2.績(jī)效管理的來(lái)世今生
2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論
2.1.1管理百年與績(jī)效管理
2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理
2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開始
2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想
2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的
2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析
2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理
2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理
2.3.2績(jī)效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特點(diǎn)剖析
2.3.5思考：績(jī)效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.8中層績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.9員工的績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.10房地產(chǎn)各類人員（工程、營(yíng)銷、開發(fā)等）KPI指標(biāo)剖析
2.3.11績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用（象限圖分析）
3.5績(jī)效管理中的角色分工
3.5.1案例：績(jī)效管理誰(shuí)之工作
3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工
4.績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)與技巧
4.1績(jī)效指標(biāo)制定
4.1.1績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則
4.1.2績(jī)效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作
4.1.3績(jī)效指標(biāo)制定過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整
4.2.1理性對(duì)待績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整
4.2.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的“三個(gè)注意”
4.3績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)
4.3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
4.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧
4.3.3案例：“輪流坐莊的困惑”
4.4績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
4.4.1績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績(jī)效面談的意義與價(jià)值
4.4.3績(jī)效面談的步驟與技巧
5.績(jī)效管理相關(guān)工作
5.1績(jī)效管理與工作計(jì)劃
5.2績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
6.房地產(chǎn)管理者的績(jī)效管理的建議與忠告
6.1關(guān)于績(jī)效管理工作
6.2關(guān)于績(jī)效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績(jī)效改進(jìn)工作
7.課程總結(jié)與回顧
