主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
金牌面試官——高效面試實(shí)戰(zhàn)演練技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)本企業(yè)用人的原則和理念
企業(yè)用人的人才畫(huà)像及匹配原則
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
情景面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
課程對(duì)象：面試官
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
第一節(jié)企業(yè)需要什么類型的人才
1、企業(yè)核心競(jìng)力與企業(yè)人才的匹配
2、企業(yè)人才畫(huà)像
3、人才匹配的基本原則
第二節(jié)招聘計(jì)劃的制定與管理
1、招聘計(jì)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)制定？
2、制定招聘計(jì)劃前必做的2大分析
3、招聘計(jì)劃制定的基本流程
4、什么是招聘金字塔
5、如何編寫(xiě)職位描述
互動(dòng)練習(xí)一：案例研討：選誰(shuí)做經(jīng)理
第三節(jié)崗位的勝任力分析
1、企業(yè)人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、什么是勝任素質(zhì)
3、如何提煉崗位勝任力素質(zhì)
4、 基于勝任力的人才測(cè)評(píng)
互動(dòng)練習(xí)二：視頻案例分享：士兵突擊
5、招聘中常用的勝任素質(zhì)有哪些
6、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
互動(dòng)練習(xí)三：案例研討：選誰(shuí)做秘書(shū)
第四節(jié)結(jié)構(gòu)化面試的學(xué)習(xí)
1、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
（1）面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
（2）面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
（3）面試問(wèn)題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
（4）面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
（5）面試考官結(jié)構(gòu)化
（6）面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求
2.結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)
（1）確定面試評(píng)估要素
（2）編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
（3）設(shè)計(jì)各要素的問(wèn)題
（4）確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重
（5）編制結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分表格
第五節(jié)關(guān)鍵行為面試法的使用
1、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)
2、分辨不完整的STAR和假STAR
3、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
4、行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵行為面試分組、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分練習(xí)
第六節(jié)情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1、情景模擬面試法的特點(diǎn)
2、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容設(shè)計(jì)
3、公文筐處理法使用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：辦公室事務(wù)的處理
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
（1） 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的真正用義
（2） 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程解析
（3） 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型分析
（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分規(guī)則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論—海上救援
第七節(jié)如何應(yīng)對(duì)背景調(diào)查
1、為什么要進(jìn)行背景調(diào)查
2、如何應(yīng)對(duì)背景調(diào)查
