主講老師: 王子安（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
阿米巴經營培訓與輔導專家戰略/績效/運營流程落地教練彼得·德魯克管理思想研究和實踐者華南理工大學MBA/碩士研究生企業思想政治研究高級政工師香港國際培訓認證中心高級國際注冊培訓師
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主講課程：
《激勵之道——全面解碼績效管理》《領導之道——全面解碼領導力》《企業經營與戰略落地訓練》《企業年度經營目標落地四步法》《企業戰略規劃與實施》《人人成為經營者—阿...
新生代員工管理的術與道課程大綱詳細內容
課程分類： 員工管理
課程目標：
【目的】：本課程專門為企業管理者和HR部門人員設計，目的是幫助企業更好地管理新生代員工，建立新生代員工的激勵機制，有效激發新生代員工的工作動力和創造力，增強凝聚力和歸屬感。
【課程收益】：
理順基于公司戰略目標的管理思路；
明晰互聯網時代背景下的員工需求；
解讀新生代員工管理的價值導向；
提供新生代員工管理的方法和工具；
建立激勵機制，推動員工成長，激發動力。
課程對象：企業基層、中層、高層管理者和HR部門人員
課程時間：2天（6課時/天）。
第一部分：互聯網時代背景下的新生代
1. 案例：某制造業大型國企的離職潮
2．討論：為什么企業會出現這種情況？
——新生代員工為什么會離職？
——其他員工為什么趕都趕不走形成極大反差？
3．點評：
——什么是新生代？
——新生代成長的環境與個性特征
——新生代員工的需求層次
4．討論：新生代員工與傳統年代員工的區別
5．點評：
——成長環境的不同
——價值取向的不同
——影響行為因素的不同
——人力資源管理的不同
6．世界咖啡：我們公司人力資源管理系統與新生代人力資源管理體系的差距？
7．總結與點評：基于戰略目標導向的新生代管理體系
第二部分：如何有效輔導新生代員工
1. 案例：某公司新員工郭濤的離職
2．討論：為什么郭濤會離職？
——新生代員工該批評，還是該輔導？
3．點評：
——新生代員工的冰山模型
——新生代員工的心理金字塔
——新生代員工的輔導技巧
4．角色扮演：三個人，一個新生代，一個主管，一個觀察員
——新生代這個季度的業績目標沒有完成，差20萬；
——主管對他進行輔導
——觀察員負責記錄他們各自的表現
——三個人互換角色進行演練
5．點評：新生代員工與傳統時代員工的輔導有什么不同？
——傳統員工與新生代員工對領導風格的不同偏好
——新生代員工喜歡什么類型的領導風格？
6．世界咖啡：面對新生代，領導風格應該如何轉變？
7．點評與總結：戰略目標實現背景下的大局觀
第三部分：新生代員工的價值導向系統
1. 案例：一分鐘表揚
2．討論：為什么1分鐘的表揚會有這么大的效果？
——表揚與時間長短有關嗎？
——表揚與對象目標有關嗎？
——表揚與什么有關？
——什么樣的表揚能達到事半功倍？
3．點評：表揚不在時間長短，而在于方法和技巧是否正確。
——知識回顧：新生代的冰山模型與內在驅動
——知識回顧：新生代員工的心理金字塔
——案例：毛澤東表揚白求恩
——案例：教育家陶行之表揚大男孩
——表揚新生代的步驟方法
4．角色扮演：總經理表揚員工王五
——兩人扮演：一個扮演主管，一個扮演員工，再對換。
5．點評：新生代員工的價值導向系統
——新生代員工的價值平衡系統
——認可還是問責導向？
——發展還是分配導向？
6．世界咖啡：我們公司對新生代員工的管理是否達到價值平衡？
7．總結與點評：新生代員工管理的以人為本
第四部分：新生代員工的動力機制
1．案例：某公司新生代銷售的績效考核
2．討論：為什么薪酬結構一改變員工動力就提升？
——新生代員工為什么喜歡從事銷售工作？
——新生代員工對薪酬的需求有什么不同？
3．點評：
——激勵五要素
——目標激勵
——危機激勵
——薪酬激勵
4、演練：設計某電器公司新生代銷售的薪酬結構
——固浮比、階梯提成
——區域、挑戰難度
——新產品占領市場的銷售模式與成品產品的銷售模式
5、點評：
——薪酬設置原則
——薪酬設計四葉草
6、世界咖啡：我們的激勵機制存在哪些問題，如何將新生代員工動力解放出來？
7、總結與點評：業績=能力X動力
第五部分：總結與落地
總結：新生代員工管理的模型與產出
小組討論，每人發言：
——我的學習收獲
——我的行動計劃
——我的實施承諾
第六部分：問答提問，咨詢輔導，課程結束
