主講老師: 伍純（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產運營總監兼人力發展總監曾任世界500強順豐國際（上海）人才發展負責人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經理、組織變革經理曾任四川禾木機械人力資源經理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實戰訓練營》《戰略性人力資源管理》《業務高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點和人才梯隊建設》《金牌面試官》
高管薪酬績效實戰訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
掌握薪酬、績效管理的兩個領域的全景和最新國際實踐
能應用方法和工具優化自身企業的薪酬和績效管理體系
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
課程時間：12小時
一、 你帶領的是高績效團隊嗎？
（一） 團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？案例分享
（二） 高績效團隊的特征：
業績高+過程好+領導優秀
（三） 優秀的領導做哪幾件事情？
讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿
（四） 績效管理是人員管理的“皇冠”。
二、 為什么企業績效管理做不好？
（一） 誰在管公司績效？
1.人力資源部2.公司老板3.業務管理層
（二） 影響績效管理的三個要素
1.戰略2.業務管理成熟度3.人員管理能力
（三） 根據企業類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業績模型等
十、 如何做好公司/團隊績效管理？
（一） 重新認識績效管理
1． 績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解
2． 績效考核與績效管理的區分
（二） 績效管理的本質是什么？
（三） 如何制定目標（什么是目標，目標的特點，目標的衡量標準）
（四） 績效考核及常見問題
1. 員工總認為考核不公平怎么辦？
2. 員工不認可考核結果如何解決
（五） 績效改進和面談
1. 績效改進計劃制訂的三個步驟：復盤、差距、改進計劃
2. 面談技巧五步驟：
識別面談時機
面談前準備
四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結果和改進意見、不滿意考核結果和改進意見、滿意考核結果不滿意改進意見、不滿意考核結果滿意改進意見
回顧總結
（六） 正確的績效輔導（什么是輔導、績效輔導的三個步驟、績效輔導與領導力）
十一、 績效考核結果除了薪資還有哪些地方可以應用？
1. 人才盤點結果
2. 九種類型員工的管理之道
十二、 如何進行績效改進
1、 組織層級績效改進體系如何做？
2、 部門層級績效改進體系如何做？
六、你用什么方法激勵你的員工？什么最有效？
七、給員工多少薪酬才是合理呢？
（一） 案例：總是不滿意的薪酬
（二） 薪酬設計不合理的后果
（三） 薪酬設計的誤區
八、薪酬設計的基礎是什么？
（一） 激勵理論：物質激勵和非物質激勵
（二） 全面薪酬及不同員工需求差異
（三） 薪酬設計容易混淆概念：
1． 薪資、工資（計件工資、計時工資等）、福利、基本工資、年金、期權等
2． 薪酬相關法律基礎：個人所得稅、企業所得稅等
九、如何構建出自己的薪酬體系？
（一） 工作分析及職位評價
（二） 職位評價的三種方法：排序法、點位法、職位評價工具
（三） 標桿職位選擇比例及注意事項
（四） 職位評價工具使用流程（HayGroup、美世、日內瓦）
1． 根據行業選工具
2． 實操：工具使用步步跟
3． 統計與分析：薪酬政策性繪制
（五） 市場薪酬調查
（六） 薪酬策略的制訂：跟隨型、領跑型、混合型
（七） 設計薪酬等級、區間注意事項
1． 剩余職位的調整如何做？
2． 薪酬水平不正常的職位如何調整？
十、怎么選擇適合自己企業的付薪方式？
（一） 勝任素質薪酬
（二） 績效薪酬
（三） 戰略薪酬
（四） 寬帶薪酬
（五） 混合策略
十一、幾種不同類型員工的激勵計劃
（一） 高管激勵計劃：短期、中期和長期激勵項目
1． 什么樣的企業需要開始操刀股權分配
2． 實戰：完成你組織高管激勵計劃
（二） 關鍵員工的激勵計劃
1． 實戰：完成你關鍵員工激勵計劃
（三） 銷售團隊激勵分配方式
1． 銷售團隊業績提成如何測算
2.實戰：為案例中銷售團隊設計獎金和業績提成
