主講老師: 伍純（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產運營總監兼人力發展總監曾任世界500強順豐國際（上海）人才發展負責人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經理、組織變革經理曾任四川禾木機械人力資源經理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實戰訓練營》《戰略性人力資源管理》《業務高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點和人才梯隊建設》《金牌面試官》
業務高管必備的非人課課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
1. 掌握業務問題根本原因的分析方法
2. 明確業務經理必備的”非人“知識和技能
3. 掌握吸引人才、培養人才、激勵和留住人才、打造團隊氛圍和文化的技能技巧
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
課程時間：6小時
一、 什么情況下，我的業務存在問題了？
1． 診斷：我的管理是否需要改進了？
2． 業務的問題在哪里？
3． 業務問題里面有哪些是人的原因造成的？
二、 ”人”的問題誰來解決？
1． 人力資源和職業經理人的角色分工
2． 職業經理人應該具備的知識和技能有哪些？
三、 組織架構如何設計
1． 如何快速定位業務邏輯？
2． 如何設計組織架構？
四、 人力資源規劃
1． 怎樣理解人才？
2． 如何進行人才盤點？
3． 如何搭建你的人才柱子？
4． 人力資源規劃步步營。
五、 人才吸引
1． 為什么招不到人？
2． 重新理解招聘
3． 什么樣的人是我需要的？
4． 如何吸引我需要的人過來？
5． 五步驟寫好一份好的JD
六、 人才培養
1． 怎樣快速讓下屬追隨自己
2． 培訓、輔導、與教練
3． 能力素質模型
4． 培訓的計劃、方式和技巧
5． 五部建立人才培養計劃書
七、 人才激勵
1． 95后，00后心理特征
2． 激勵棋盤教你這樣做
3． 留住人：組織要做什么？職業經理人要做什么？
4． 薪酬、股權基礎常識
八、 團隊氛圍打造
1． 團隊氛圍可以量化嗎？
2． 績效作用這么大
3． 團隊氛圍打造90天計劃。
