主講老師: 徐蕓（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團組織與人才發展總監曾任京東集團金牌講師曾任先聲藥業人才發展總監（港股上市公司）曾任DHL人才發展負責人（世界500強、最佳雇主）東華大學本碩學歷（211院校）Wiley...
主講課程：
“識人”——識人與選材系列：《慧眼識人——高效面試技巧》《盤活組織及人才——五步做好人才盤點》“育人”——人才發展系列：《高潛人才識別及培養》《打造人才濟濟的組...
五步做好人才盤點課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
了解企業做人才盤點的目的、意義、實施流程
理解人才評價維度和標準，能夠運用恰當的人才評價方式識別個人能力
理解人才盤點的五個關鍵步驟、以及實施流程，掌握一套根據業務需要規劃人才盤點的方法
掌握如何召開盤點校準會以及關鍵要素，并能有效處理會議過程中出現的挑戰性場景
了解盤點結果的后期跟進和應用要求及方法
課程對象：人力資源經理、HRCOE、HRBP，需要在企業內部開展人才盤點工作的人力資源相關同事、業務管理者
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、什么是人才盤點？
人才盤點定義、在人才發展體系中的位置
人才盤點的意義及益處
人才盤點的時機
人才盤點體系
小組討論：人才盤點中的難點與挑戰
二、人才盤點第一步：確定盤點標準
1、人才盤點維度，不同概念區分
績效、能力、潛力、價值觀
2、理解并區分能力和潛力
能力模型及關鍵要素
常用潛力模型：潛力因子、學習敏銳度、1+4潛力模型
能力評估誤區
能力體驗活動/游戲，幫助學員理解能力在工作中的具體行為表現
3、能力建模關鍵步驟和方法
4、盤點維度標準確定
小組討論：確定公司盤點維度及標準
三、人才盤點第二步：選擇盤點工具
1、盤點常用評價工具
360評估、九宮格、勝任度評估、行為事件訪談、第三方測評
2、九宮格理解及應用
九宮格分類方法、以及相應管理舉措
互動活動：九宮格挑戰賽
3、360評估
360評估重點注意事項
案例分享：360評估在盤點中的應用
4、其它評價工具應用介紹
三方測評案例分享
四、人才盤點第三步：盤點實施
1、盤點實施流程
盤點實施流程介紹
每個流程的具體要求和注意事項
人才盤點會前期準備
盤點溝通動員會
會前必要的溝通
會前材料準備
工具：盤點評分表、人才盤點會前期準備清單
盤點校準會
盤點會議現場流程
盤點會議角色及分工
盤點會的提問技巧
小組討論：盤點會議中常見挑戰、如何預防干預？
盤點會議產出
工具：盤點產出三張表
五、人才盤點第四步：盤點后反饋
反饋內容及要求
盤點后反饋Tips
六、人才盤點第五步：盤點結果應用
1、個人及團隊發展計劃
IDP工具表
2、高潛人才任用及發展
不同盤點結果的任用發展建議
問題及差距員工跟進
工具表：績效改進計劃表
晉升/加薪/激勵資源分配重要參考
七、課程回顧及總結
回顧課程開始之前小組討論的盤點中遇到的難點及挑戰，總結課程所學，以及后續改善應用計劃
