主講老師: 大山（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任京東丨物流學院領導力負責人曾任ziroom|自如大學領導力學院負責人曾任ZTE-中興能源|文化與培訓發展部部長17年培訓管理實戰經驗企業人力資源管理師一級軍人心理行為訓練導師
主講課程：
《中層管理者能力提升》《結果導向的管理思維》《管理者角色認知與原則》《目標制定與計劃執行》《員工激勵與培養》《DISC在管理中的應用》
DISC在管理中的實戰運用課程大綱詳細內容
課程分類： DISC性格分析
課程目標：
1、了解個性特質分類，掌握鑒別不同對象個性特質的方法及其應對方式
2、善用DISC行為風格理論，提升與上下級的溝通能力
3、實現領導力提升，懂得如何更好的激發和領導下屬，提升團隊績效
課程對象：企業中層管理人員
課程時間：1天（6小時/天）
第一章DISC知人善任領導力理念塑造
一、DISC行為理論概述
1、知人善用DISC行為理論的歷史
2、主流性格&行為測評工具解析
3、知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任領導理念
1、認識不等于了解
2、人與人是不同的
3、了解自己與發展自己
4、理解別人與影響別人
第二章什么是知人善用DISC行為領導力
一、知人善用DISC行為領導力的坐標系和定義
1.個性特質概念
2.引導：沒有好壞對錯之分
3.每個人都有不同的個性特
二、知人善用DISC矩陣和內核
1.指揮型D
2.影響型I
3支持型S
4.謹慎型C
三、自我測評：勝人者力，自勝者強
1、個性特質變化趨勢及影響
2、對待差異的五個層次及具體表現
第三章最大化發揮你的領導力
一、各型個性特質管理挑戰和優勢
1、指揮型D特質的挑戰和優勢
2、影響型I特質的挑戰和優勢
3、支持型S特質的挑戰和優勢
4、謹慎型C特質的挑戰和優勢
二、發揮DISC領導力原則
1、原則一：互補原則-打配合、做組合
2、原則二：波長原則-從他人角度出發
3、原則三：相似原則-防止優勢成為劣勢
三、DISC領導力實戰
1、如何與不同個性特質的上級溝通
2、如何與不同個性特質的下屬溝通
3、領導人員高效管理路徑解析
第四講：DISC知人善用與團隊建設
一、團隊演練
1、研討：誰是最好的醫生？
2、研討：誰是最好的飛行員？
3、研討：那種領導風格更好？
二、高效團隊的組成與管理
1、不同風格更是的崗位
2、如何搭建團隊與管理
