主講老師: 莫言（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業生涯規劃師國家高級人力資源管理師6Ds線上學習項目設計師ACIC國際注冊沙盤講師AACTP國際注冊培訓師ITMI國際注冊人才管理師CMC國際注冊管理咨詢師中國管理科學研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》《從優秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》《高績效團隊加速器-OKR工作法》《Do Best高績效團隊...
你必須懂的培訓管理實務課程大綱詳細內容
課程分類： 培訓管理
課程目標：
了解現代員工培訓管理理論
熟悉員工培訓管理流程
掌握常用的員工培訓管理方法
避免員工培訓管理工作中常見的誤區
課程對象：公司HR管理人員、企業內訓師、培訓管理人員等
課程時間：1—2天（6小時/天）
第一部分正確認知企業培訓
第一節吐槽一下，那些年在培訓中的坑
1.“培訓“沒有存在感和話語權
2.不知道能做什么，“培訓”先試水
3.業績是業務部門的，鍋是“培訓“的
4.最耽誤正事的就是“培訓”
第二節培訓，和我們的真實關系
1.培訓的本質
2.正確認識培訓
1)從組織發展的角度看培訓
2)從職業規劃的視角看培訓
3.全面解讀培訓體系
1)培訓體系的制度層面
2)培訓體系的資源層面
3)培訓體系的運作層面
4.與培訓相關的干系人
1)戰略領導
2)HR
3)培訓管理者
4)業務負責人
5)課程師資
6)學員
第三節：影響“培訓“的因素
1.“制度”因素
2.“人”的因素
3.“課”的因素
第二部分企業內的培訓組織與實施
第一節基于績效導向的培訓需求分析
1.有效培訓需求分析的主要任務
2.培訓需求調查領域
3.培訓需求分析基本關注點
4.培訓需求分析的流程
5.有效的培訓需求調查方法
第二節培訓計劃（方案）制定
1.背景分析與需求調查結果分析——鎖定目標學員
2.關鍵需求與問題分析——聚焦業務問題/挑戰
3.培訓目標設定——明確ASK的具體目標
4.培訓方式/模式選擇——有效提升學員積極性
5.培訓計劃與安排——貼合業務部門的節奏
6.培訓費用預算——明晰的費用來源于用途
第三節培訓內容的設計與開發
1.高效的培訓項目設計與管理
2.基于勝任力的課程設計與開發
3.基于培訓目標的課程驗收
第四節培訓組織實施與過程監控
1.課程安排計劃表
2.課程宣傳與報名
3.培訓開班前核查
4.培訓過程的核查
第五節培訓評估與結果呈現
1.培訓項目的復盤與優化
2.培訓記錄的分析與管理
3.課程評估的設計與管理
4.學習遷移的跟進與匯報
第三部分培訓資源發展與管理
1.建立和管理內外部課程資源
2.健全全流程的培訓管理制度
3.培養與發展企業內訓師隊伍
4.建設培訓檔案的數據化管理
5.推動培訓的內外部宣傳活動
