主講老師: 董波浪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
團隊建設訓練導師CISPT 國際職業培訓師 （證書）IPTA 國際職業培訓師 （證書）CMC 國際注冊管理咨詢師 （證書）...
主講課程：
內訓：《問題沖突管理與決策思維》《賦能全員生命力——贏在打勝仗》 《結果管理——打造高效團隊執行力》《贏在責任心 強在執行力》《高效團隊建設與培育管理》《賦能增效——打造高績...
陽光心態修煉與正能量團隊 一天課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理心態建設
課程目標：
激活工作熱情的價值，調整全員學員積極陽光心態！激發學員者身心正能量！
找到自我價值的驅動意愿，提高自我自信、自律、自省的成功人才特質！
學習避免職業中常犯心智陷阱，學習掌握積極心態三大方式、三大要點！
提高工作執行效率，梳理工作流程，優化工作方式，提高工作時間轉化價值！
學習工匠精神的工作狀態，專注，專心、專業的三專特質、人才的三大基因！
提升人才忠誠度、歸屬感，責任主人翁精神！不抱怨而努力改變，重塑正念！
打造正能量團隊的鐵軍，凝聚團隊向心力、戰斗力、執行力有狀態的高效團隊！
課程對象：適合全員、優秀骨干、基層管理者
課程時間：1天（6H）
第一講：改變一切從陽光心態修煉開始
啟示：賣水果的對話（同樣的產品，不一樣的結果）
解析：心態決定狀態，狀態決定成敗！好心態建立在心智高維的頻道上！
一、人生積極的心態與消極的心態的天壤之別
積極VS消極的人生心態（消極是成功的絆腳石）
主動VS被動的工作狀態（被動是成功的攔路虎）
相信VS不信的行動姿態（不信是成功的阻礙力）
解析：心態深層次的底層心智模式
二、工作中影響前程五大心態
拿多少錢干多少事——交易的心態——啟發：缺失自我定位
我是打工的又不老板——打工的心態——啟發：缺失主人意識
做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——啟發：缺失職業精神
這個事跟我沒關系——漠視的心態——啟發：缺失榮譽責任
無所畏的狀態——隨便的心態——啟發：缺失自我人格
三、你的心態決定一切，你的行為決定結果
1、狀態也是一種選擇，你選擇什么樣的心態？
混；生存；生活；未來；等等…..被動改變成主動
心智模式對比：打工心態與主人翁心態？
事情vs事業取決定你的選擇
2、你的行為在告訴你的答案
不要假裝很上進——生活不會陪你演戲
先升值再升職先成才后賺錢先行為后作為
不知不覺害死人的三大行為
解析：認為——行為——作為
四、從“心”認識自己四個真相（認知維度、能力水平、背景資源、機會機遇）
五、事業心態是怎樣煉成的
案例《心態造就不同命運》視頻解析、《蘇格拉底的心法》《吳士宏的勵志人生》
解析：《反求諸己》情景演練《躬身入局》
六、人生成本、工作價值成本公式計算法
工作價值的三大成本（時間成本、成長時間、隱形成本）
收入=價值*市場經濟*機遇
七、陽光心態修煉的三大方法
八、調整陽光心態贏在事業發展
調整工作心態三句真言
我的人生誰對我負責
我的工作誰會替我做
我的未來誰會來做主
積極工作心態的非常六加一
牢記工作中的三大心法
九、越級心態快樂工作五顆心修煉
包容之心、上進之心、敬業之心、自信之心、感恩之心
把消極抱怨的心態化掉，調整積極的正能量心態，反觀自己，向內求真解，向外求方法，解決心態不好的歸因，獲得好心態干好事業！
案例《心態造就不同命運》視頻解析、《蘇格拉底的心法》《事業者的心態》
第二講:激活團隊身心正能量——贏在高效人才梯隊
啟示：鉆石VS碳（碳元素區別）
解析：人才價值是如同鉆石的價值，發揮應在獨特的價值上
一、人才VS人手的區別
人才是如何煉出來的
人才必備的素質模型
企業需要什么樣的人才
二、正能量VS負能量團隊密碼解讀
啟示：負能量如同病毒，一個傳多個，正能量如明燈，一個照亮周圍
解析：正能量VS負能量
5、正能量VS負能量團隊背后的歸因
2、正能量團隊三大基因
責任正能量的基因
語言正能量的基因
感恩正能量的基因
三、做事以“正結果”為導向，做人“正能量”為導向
工作拿結果說話，用價值贏得尊重、為人用真誠贏得信賴
做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”
職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
執行結果的三大思維，三把尺子、三大意識
四、打造正能量團隊三大共同體
五、引爆正能量隊三大集體思維
1、集體責任感、集體榮譽感、集體成就感
6、沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、我是團隊一塊磚，哪里需要哪里搬
解析：華為狼性文化——三大文化解析
解析：狼文化背后底層基因、華為為什么能站起來靠的是什么？…….
六、高效團隊三大作風、三大特質
三大作風：認真負責、快速反應、馬上行動
三大特質：不找任何借口、負責任、堅守承諾
七、打造高效團隊“五”字要點
講過了就“跟”—結果是跟出來的
我不會就“練”--能力是練出來的
不可能就“逼”--潛力是逼出來的
沒辦法就“想”--辦法是想出來的
不相信就“做”—成績是做出來的
八、達成目標與高效執行管理
達成目標PDCA質量管理工具、設定目標SMART原則
工作達成設定目標的六個步驟
步驟一：設定明確的目標
步驟二：列下詳細的計劃
步驟三：限定時間的數字
步驟四：列下量化行動數
步驟五：監督檢查與改善
步驟六：達成獎勵與懲罰
體驗式沙盤推演：《戰績》中總結成長，發現目標與現實的差距，如何有效的糾正并總結經驗！
九、賦能正能量團隊的三大精神力量
解讀：工匠精神、奧林匹克精神、繡花藝術精神
結束：贈言：學習是打開另一個視界的明燈，欲窮千里目，更上一層樓！
課程總結：回顧課程的收獲與成長形成文字落實文案，落實工具！合影留念！
