主講老師: 華乃晨（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
遼寧大學管理學碩士中級經濟師職業生涯規劃師學習設計師遼寧大學兼職講師企業高級人力資源管理師一級遼寧省青年大學生就業導師美國CITE認證注冊國際職業培訓專家
主講課程：
人資管理基礎課程：《崗位分析與評價》《企業人力資源規劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》《培訓與開發管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》《...
職位任職資格管理課程大綱詳細內容
課程分類： 任職資格
課程目標：
課程對象：人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
課程時間：1天，6小時/天
| 時間 | 授課內容 | 主要內容 |
| 0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
| 0.5小時 | 初識職位任職資格 | 1. 案例分析：雅而樂的煩惱 2. 職位任職資格的概念 3. 職位任職資格的作用 4. 與職位任職資格相關的概念 5. 能力素質模型 6. 職位任職資格體系建設 |
| 1.5小時 | 建立職業發展通道 | 1. 建立職業發展通道的流程 2. 職族、職層與職類的劃分 3. 任職資格標準的架構與開發原則 4. 任職資格標準的開發五步法 1) 收集資料 2) 主管訪談 3) 業務分析流程 4) 標準開發 5) 標準定稿 |
| 1小時 | 任職資格標準設計 | 1. 資格標準的開發 2. 素質標準詞典庫 3. 素質評估模型 4. 組織標準的開發 5. 工作標準的開發 6. 資料分析與調研訪談 7. 提煉工作單元 8. 確定關鍵工作單元 9. 工作要素設計 10. 級別差異分析 |
| 1小時 | 任職資格等級認證 | 1. 任職資格評價方法 2. 任職資格認證評價組織 3. 任職資格評價過程 4. 任職資格評價結果分析 5. 任職資格工作思路 6. 準備工作材料 7. 認證準備階段 8. 證據收集階段 9. 認證階段 10. 認證反饋階段 11. 改進提升階段 |
| 1小時 | 職業發展激勵 | 1. 任職資格管理的應用 2. 應用于培訓管理 3. 應用于建立員工職業發展通道 4. 應用于構建有效的人才梯隊建設 5. 引用于薪酬激勵 |
| 0.5小時 | 知識復盤與總結 | 1. 復盤與總結 2. 學員收獲、感悟與分享 |
