主講老師: 華乃晨（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
遼寧大學管理學碩士中級經濟師職業生涯規劃師學習設計師遼寧大學兼職講師企業高級人力資源管理師一級遼寧省青年大學生就業導師美國CITE認證注冊國際職業培訓專家
主講課程：
人資管理基礎課程：《崗位分析與評價》《企業人力資源規劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》《培訓與開發管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》《...
非人力資源經理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
課程對象：企業中高管、部門主管、HR負責人、HR
課程時間：1-2天，6小時/天
| 時間 | 授課主題 | 主要內容 |
| 0.5小時 | 導入及團建 | 1. 開場破冰 2. 團隊建設 3. 明確本課學習方法和目的 |
| 1小時 | 初識非人 | 1. 思考 1) 什么是非人力資源經理的人力資源管理？ 2) 什么是管理？ 3) 非人為什么要學習人力資源管理課程？ 2. 非人的工作內容簡介 3. 非人的角色 4. 如何做好非人 |
| 0.5小時 | 人力資源規劃 | 1. 部門人力資源狀況分析 2. 未來發展的人力資源要求 3. 練習：基于人力資源規劃的有效輸出 |
| 1小時 | 招聘與配置 | 1. 非人在招聘與配置中的工作內容與角色 2. 高效簡歷搜索六步法 3. 面試前的準備工作 4. 開展面試的步驟 5. 結構化的經典面試法 6. 練習：運用STAR模型進行模擬面試 7. 面試類型的選擇順序 8. 面試控局的的方法 9. 新員工的安置 1) 充分的應屆準備 2) 真誠的關心關注 3) 主動的溝通交流 |
| 0.5小時 | 培訓與開發 | 1. 培訓與開發的5W 2. 培訓與開發的對象 3. 培訓與開發的內容 4. 不同類型的培訓 5. 教練技術-隨時隨地為員工培訓 |
| 1小時 | 績效管理 | 1. 績效管理與績效考核的差異 2. 基于PDCA管理循環的績效管理 3. 績效管理循環 4. 績效目標的設定 5. SMART模型 6. 練習：基于SMART模型寫出績效目標 7. 績效指標的選擇范圍 8. 績效指標的權重設計 9. 員工績效計劃PBC 10. 績效結果反饋面談的實施與技巧 11. 案例：委屈的張三 |
| 0. 5小時 | 薪酬管理 | 1. 全面薪酬的概念 2. 如果決定不了薪，那就在酬上努力 |
| 0. 5小時 | 勞動關系管理 | 1、 員工勞動合同的訂立、變更、解除與終止 2、 試用期常見法律風險 3、 常見勞動關系風險的規避 |
| 0.5小時 | 總結與回顧 | 1、 整體知識點回顧 2、 學員收獲分享 |
