主講老師: 吳迪(杭州)（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
課程開發與設計專家TTT國際職業培訓師認證職業講師&咨詢顧問&高校導師全國職業能力認證創新創業指導師蘇州大學政治與公共關系學院兼職創業導師哈工大計算機學士+中國政法金融MBA
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主講課程：
人力資源類：招聘類 《金牌面試官——職場實用招聘技巧》《利用結構化面試做好校園宣講及校園招聘》《薪酬談判技巧》員工關系類 《工作調動溝通》《員工關系與育留術》《員工離職...
校園招聘的實戰技能培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
掌握校園宣講的技巧，提高企業的形象，提升校園招聘周期內對學生的吸引力
學習一套最實用的校園招聘面試技巧，提高招聘崗位匹配率，降低招聘成本；
課程對象：
課程時間：6小時
第一部分了解對象：你必須要認識的95后和00后
1. 新時代職場代際特點：95后（也稱Z世代）畫像：富足+自信+感性+顏值+獨立+意義
2. 95后員工特點+與他們進行溝通的技巧
第二部分：提前準備：撰寫JD、結構化面試提綱、評分表和面試流程表
（1） 校園招聘成功的三大要素：面試官+材料+流程
（2） 校園面試官組成及篩選技巧
（3） 校園招聘需要準備的物料清單
（4） 招聘廣告要這樣寫——招聘的人那么多，憑啥我先看到了你
（5） 必須合規——任職資格中可以說明和不可說明的
（6） 結構化面試和STAR法則——做招聘的2招必殺技
（7） 無領導小組討論——良好組織才能保證結果有效！
（8） 結構化面試提綱+評價表格的制作技巧
（9） 一個細節告訴你，為何流程很重要——電話邀約：這么做，準時到場率接近100%
（10） 一個細節告訴你，為何流程很重要——如何保證面試+筆試的題目不會造成泄密
第三部分：工具準備：用檢查表+測評表格來做好校園招聘的測評
（1） 如何識別“非正常人”--心理健康測試
（2） 如何篩選低效率應聘者--職業能力測試
（3） 如何判斷應聘者的性格--個性特征測試
（4） 如何識別應聘者的興趣--職業取向測試
總結：正確解讀評測結果——真實的自己比偽裝的完美更值得珍惜
第四部分校園宣講技巧
1. 該說的和不該說的：三大紀律+八項注意
2. 知己知彼，百戰百勝：如何亂中取勝
3. 企業吸引人才的優勢的技巧
（1）激發高學歷人才奔頭的因素--企業愿景目標
（2）激發高學歷人才干頭的因素--企業的使命
（3）激發高學歷人才勁頭的因素--企業的價值觀
（4）激發高學歷人才甜頭的因素--長短期目標、商業模式、組織架構、崗位體現
4. 讓你的宣講好評不斷的四個技巧
5. 校招實操演練：前、中、后的工作準備及話術
第五部分逢山開路，遇水架橋——校園招聘的招聘實操經驗分享
5. 校招的優點和缺點
6. 校招實操案例：為什么這家企業的效果最好？
7. 獨創的五波簡歷法，幫你校招成功
校內場地大型招聘會的操作技巧
8. 互動問答+課程總結
第六部分分步驟實操演練篇—簡歷篩選篇
起點從簡歷篩選開始：如何識別簡歷作假--履歷檢核表
看簡歷看什么——校園簡歷的六個維度
1）看整體
2）看基本信息：全面、有效
3）看自我評價：客觀、自信
4）看教育經歷：真偽、第一學歷
5）看工作經驗：務實、相關
6）看求職意向：明確、垂直
7）其他說明：附加值
案例：簡歷篩選應該是先優勝還是先劣汰？
案例：高效簡歷的真實案例
案例：面試結束后簡歷的妥善處理
第七部分分步驟實操演練篇—面試提問篇
13. 面試官的商務禮儀
14. 不為人知的技巧：筆和水杯是面試官的重要道具
15. 測謊的底層邏輯：信息不對稱
16. 面試中的測謊實操：聲音的放大+重復+利用應急反應，輕松測謊
17. 7個問題以內解決戰斗——設計一套自己的提問話術
a) 開場寒暄——給點陽光才能燦爛，別讓對方太緊張而發揮失常
b) 態度現行——瞬間就知道對方的態度到底是不是端正
c) 能力匹配——你說你行，請證明給我看
d) 給你點顏色瞧瞧——工作不是休閑，他能不能扛住壓力
e) 真的只是興趣愛好?——如何從個人愛好中判斷一個人是否適合你
f) 你可以問我一個問題——如何從問題中判斷對方的水平
18. 面試評價及做出擬錄用決策——評價對方整體表現的通用表格
19. 實操演練+講師點評
20. 適合自己的才是最好的——改造一套適合自己的提問清單和評分表格
第八部分分步驟實操演練篇—薪資談判篇
1. 薪酬談判中，雙方的心理博弈
2. 不為人知：求職者是如何知道應聘崗位的薪水的？
3. 知己知彼：4個網站幫你查詢競爭對手可能的薪資待遇
4. 面試中的談薪技巧：把讓步妥協變的合情合理的技巧
5. 鎖定offer：如何避免對方反悔或者投入競爭對手懷抱
第九部分互動問答+全課總結
