主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
《如何構建全面的招聘體系》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。
如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。
本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
課程對象：人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
課程時間：1天（6小時/天）
第一單元? 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
1、現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
2、怎樣把合適的蘿卜放進坑里
3、靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……
實戰(zhàn)分享： 心中的痛與化解妙藥
第二單元? 招聘渠道的選擇
1、招聘過程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種招聘渠道的分析和對比
4、內(nèi)招還是外招
5、招聘渠道一個比一個無效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費用上的錢無比心痛。
頭腦風暴：招聘渠道的選擇與匹配
第三單元 甄選方式的選取
1、吹盡狂沙始到金
2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬：幾中常用的面試場景與工具
第四單元 評價中心介紹
1、是騾子是馬拉出來遛遛
2、什么是評價中心
3、評價中心主要評價方法介紹
4、不要忘記，面試官體系的建立與評價
5、面試官不全格，入職員工能合格嗎
第五單元? 結構化面試全程解析
1、沙里淘金：簡歷分析與篩選
2、結構化面試及問卷的構建
3、人才標準的標桿構建
4、行為描述式面試的核心是什么
5、面試要考察的重要方面?
6、面試過程中的關鍵技巧
7、如何進行多人協(xié)同
8、確定最終人選的多重因素考量
實操演練：崗位的人才標桿構建
第六單元? 如何做好背景調(diào)查
1、為什么要做背景調(diào)查
2、什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
3、向誰調(diào)查以及如何進行調(diào)查
情境演繹：高管背景調(diào)查
第七單元 新員工入職培訓與輔導
1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來
2、新員工輔導要解決的三大問題
3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導致他們要離開公司的根源挖掘與對策
4、如何安排后入職培訓
5、新員工入職的流程與有效策略
共享成長：員工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時期離職的原因及對策總結
八、課程回顧與現(xiàn)場答疑交流
