主講老師: 衣冠楠（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任全時云（國內最早SaaS會議服務提供商,）企業大學高級校長東風悅達起亞合作講師保險極客合作講師TTT企業培訓師核心課程認證講師英國倫敦行業協會國際培訓師專業講師認證《行動教練》...
主講課程：
高績效團隊&領導力管理技能系列《卓越領導力修煉術與團隊管理》《打造高效領導力》《高績效團隊協作與溝通》《提升企業中層管理者的執行力》《營造積極的團隊氛圍》
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人才遴選--高效招聘與面試技能課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
建立招聘工作的正確理念，根據招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才。
針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標準，針對性地設計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準備。
掌握面試過程中的實戰技巧：如何進行精心準備、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何進行面試評估等問題，從而實現高效面試，選拔出企業所需的合適的人才。
現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增強面試的應變及解決問題能力。
課程對象：公司各級直線經理、招聘部門人員
課程時間：2天（6小時/天）
【第一天】
課前熱場、講師自我介紹、分組（選隊長）、互動思考。
一、 新形勢下招聘的重要性
討論：選人重要還是培養人重要？
討論：招聘失敗的成本
1、制定招聘戰略離不開企業的戰略發展
企業的戰略目標：企業文化、生產技術、財務能力、人力資源。
2、HR當前對自身的定位要非常清晰
1) 轉變觀念，明確責任；
2) 制定規則，堅持流程；
3) 統籌規劃，胸有地圖；
4) 績效考核，設置權重；
3、招聘工作的六大理念
1) 學歷不代表能力，經歷不同于經驗
2) 堅持用人所長
3) 最好的不一定是最合適的
4) 強調企業文化的認同感
5) 寧缺勿濫，“請神容易送神難”
6) 招聘不僅是人力資源部的事，更是管理者的責任
案例：用好和候選人在一起的每一分鐘。
二、正確的招聘思路和方法
1、招聘的定義和目的：人才有多少？人才缺多少？人才缺什么？人才何處來？
2、 招聘的準備工作
招聘策略的規劃
1) 與企業戰略相結合
2) 對現狀進行分析
3) 對候選人進行分析
4) 招聘最好的員工
5) 不要忽略現有員工
招聘人員的策略
1) 企業主管積極參與
2) 招聘人員熱情洋溢
3) 要做一個公正的面試官
4) 面試官的其余要求
招聘的地點策略
1) 招聘范圍
2) 就近選擇
3) 地點相對固定
招聘時間的選擇
1) 招聘高峰時；
2) 計劃好招聘時間
招聘隊伍組建的原則
1) 知識互補
2) 能力互補
3) 氣質互補
4) 性別互補
5) 年齡互補
6) 招聘人員的素質要求
招聘渠道選擇與分析
1、 招聘渠道選擇
1) 內部招聘與外部招聘
2) 內部招聘的主要方法與分析
2、 外部招聘渠道分析
討論：如何在招聘中激活“沉默的大多數”
3、 激活“沉默多數人才”的四大方式
1) 人才尋訪
2) 如何有效開展中高端人才的主動尋訪
3) 內部推薦：案例分享：某公司的超級伯樂計劃
4) 招聘社交化
自我分析：貴公司招聘體系是否科學有效？請做具體描述。
【第二天】
三、招聘面試中的實戰技巧
1.問：有效提問的流程
示例：行為面試問話的結構流程
情境解析：行為面試中的難題解析
情景1：應聘者喜歡用概括性的語言
情景2：應聘者一時想不起來具體的例子
情景3：應聘者扯到了你不關心的話題
實戰專題：升級版的提問技巧
技巧之一：打亂次序，聲東擊西
技巧之二：引蛇出洞，步步為營
技巧之三：未雨綢繆，窮追猛打
技巧之四：逆向推理，心理投射
2.聞：善于聆聽
研討：假行為事件的典型特征
示例：行為面試回答的解析
3.望：學會觀察
解析：面試中的身體語言
4.切：深入追問
四、招聘錄用與新員工管理
1.復盤評估321法則
2.招聘工作的階段性總結
3.招聘面試中常見的困惑與思路
困惑1：如何在較短時間內對應聘者做出更加精準的判斷？
困惑2：該如何提高招聘新進人員的穩定性？
困惑3：如何與優秀人才在面試中進行薪酬談判？
困惑4：如何針對新員工做好入職引導與考察，讓其迅速融入團隊？
五、控制招聘風險的方法
1) 履歷分析
2) 識別工作履歷的真偽
3) 篩選個人履歷的要點及辦法
4) 電話篩選
5) 背景調查
6) 背調的方法
7) 調查工作如何取得應聘者的配合與諒解
六、降低員工流失率的策略
1) 控制員工流動從招聘開始
2) 減少員工流失的物質激勵措施
3) 減少員工流失的精神激勵措施
4) 員工的職業發展，開發多元化的發展通道
5) 創造一個不受干擾的工作環境
6) 開發不同層次的培訓工作
7) 制定具有激勵性的薪酬
【課后作業】
結合您的實際工作經驗，請您梳理完成：如何設計行為面試問題？
以WORD形式編輯，不少于500字。
兩天內提交。
