主講老師: 艾博（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA客座教授清華大學(xué)總裁班客座教授中國人大總裁班特約講師上海交通大學(xué)特約講師北大軟實(shí)力研究院研究員國家企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)委員會專家組成員“組織自動化運(yùn)營系統(tǒng)”...
主講課程：
人力資源專業(yè)方向：《招聘管理與人才測評》《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》《基于戰(zhàn)略的組織治理》《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》《人才培養(yǎng)與人才發(fā)展》
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數(shù)字化勝任力模型管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化勝任力
課程目標(biāo)：
1.了解勝任力模型的起源與發(fā)展；
2.熟悉勝任力模型在科學(xué)管理中的意義與價值；
3.掌握勝任力模型建模的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；
4.掌握勝任力模型在人才經(jīng)營管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
課程時間：1天
1勝任力模型必須量化
1.1勝任力模型的起源與發(fā)展
1.2勝任力模型為何流于形式？
1.3勝任力模型的價值與意義
1.3.1問題分析：中國企業(yè)的人效為何低？
1.3.2勝任力模型的誤區(qū)
1.4勝任能力模型與勝任素質(zhì)模型的異同
1.5數(shù)字化勝任力模型的核心特征
2數(shù)字化勝任能力模型的建模與管理實(shí)戰(zhàn)
2.1戰(zhàn)略落地到勝任能力模型的邏輯原理
2.1.1戰(zhàn)略落地難的診斷與分析
2.1.2勝任能力模型建模的章、節(jié)、條、款、目
2.1.3勝任能力模型撰寫的邏輯架構(gòu)
2.1.4標(biāo)桿崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取
2.1.5案例分享：銷售崗位的勝任能力模型
2.2勝任力模型與問題分析改善
2.2.1案例分享：客服崗位的勝任能力模型
2.2.2勝任力模型與責(zé)權(quán)利改善
2.2.3案例分享：HRBP崗位的勝任能力模型
2.2.4精益思想對勝任能力模型的影響
2.2.5案例分享：維修工的勝任能力模型
2.3勝任能力模型與崗位職責(zé)目標(biāo)說明書的關(guān)聯(lián)性
2.3.1案例分享：施工員的勝任能力模型
2.3.2案例分享：管理者的勝任能力模型
3勝任素質(zhì)模型的建模與應(yīng)用
3.1企業(yè)文化落地到勝任素質(zhì)模型的邏輯原理
3.1.1企業(yè)文化落地難的診斷與分析
3.1.2勝任素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)與等級評估
3.1.3勝任素質(zhì)模型撰寫的邏輯框架
3.2基于價值主張、使命激勵的素質(zhì)模型建模
3.2.1案例分享：客戶第一
3.3基于價值觀激勵的勝任素質(zhì)模型建模
3.3.1案例分享：誠信求真
3.4基于組織效率的勝任素質(zhì)模型建模
3.4.1案例分享：獨(dú)立互賴
3.5基于愿景激勵勝任素質(zhì)模型建模
3.5.1案例分享：激情敬業(yè)
4勝任力模型的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
4.1人才質(zhì)量提升
4.1.1勝任力模型的評估
4.1.2沒有數(shù)字化勝任力模型就沒有數(shù)字化人才盤點(diǎn)
4.1.3勝任力模型改善策略
4.1.4員工勝任力提升策略
4.1.5基于數(shù)字化勝任力模型的培訓(xùn)系統(tǒng)與人才批量復(fù)制
4.2人才數(shù)量提升
4.2.1勝任力模型提高招聘效率、降低成本
4.2.2基于數(shù)字化勝任力模型的人才梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.3人才滿意度提升
4.3.1數(shù)字化勝任力模型與職級、薪級升降
4.3.2基于績效管理的勝任力評估
4.4管理水平提升
4.4.1基于數(shù)字化勝任力模型的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
4.4.2基于數(shù)字化勝任力模型的用工風(fēng)險規(guī)避
