主講老師: 田威（培訓(xùn)費：5萬以上元/天）
工作背景：
教授級高級工程師中國土木工程學(xué)會常務(wù)理事中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事英國土木工程測量師學(xué)會資深會員建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)北京市建設(shè)委員會建設(shè)工程評標(biāo)專家中...
主講課程：
《涉外商務(wù)禮儀》《國際工程商務(wù)談判》《海外工程項目拓展》《國際工程合同談判要點》《國際項目人力資源管理》《國際項目英語獨門提升》《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼?..
人力資源管理——考核體系和薪酬分配實操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效人力資源
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
1、授課原則：結(jié)合著我做央企“一把手”的一線管理經(jīng)驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，絕對開放式授課（大家可以隨便提問），做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！
2、2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經(jīng)驗，就是要堅持問題導(dǎo)向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。要想真正做好企業(yè)，說到底，關(guān)鍵問題還是要落實在HR工作上，這是重中之重。真實案
例分享解讀。
3、蘇格拉底的天下第一問——WHOAMI？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。
真實案例分享解讀。
4、你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個曲線關(guān)系嗎？你個人對自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念，而企業(yè)所有管理工作中，第一重要的是人事管理，同時對“人”的考核體系和薪酬分配制度是重中之重，必須具有落地的可操作性，不可以紙上談
兵和全憑“想象力”。真實案例分享解讀。
5、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，腳踏實地做好自身的人力資源SWOT分析，必須客觀，并且采取行動，包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向——Startwhereyouare.Usewhatyouhave.Dowhatyoucan.一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因為結(jié)果是不會撒謊的。機(jī)會只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實案例分享解讀。
6、Action——Actionisthefoundationalkeytoallsuccess.真實案例分享解讀。
7、一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬，原本覺得有激情加努力就可以……痛定思痛，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)……！贏輸都在“人”，而用人管人的機(jī)制最重要，絕不是也不能單靠領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)號施令。真實案例分享解讀。
8、KPI（績效考核）是企業(yè)內(nèi)部管控的重中之重——企業(yè)的主旋律就是創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)的生命力所在，KPI中的一些主要指標(biāo)，例如核心經(jīng)營指標(biāo)（簽約金額、營業(yè)收入、回收工程款現(xiàn)金、進(jìn)度把控贏得值……）、重點工作指標(biāo)（簽約生效率、上級交辦的重點工作……）、專項工作指標(biāo)（開源節(jié)流、降本增效、瘦身健體……）、項目管理（安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、協(xié)同、規(guī)范化……）、效益獎懲（變更、調(diào)價、索賠、有獎有罰……）、黨團(tuán)建設(shè)……等等，如何量化落地，需要考慮和解決那些問題？
9、黑格爾的名言：Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.（歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)！）無知者無畏——這是做企業(yè)和項目最大的風(fēng)險！錯誤的決策一旦形成，損失就會很大。真實案例分享解讀。
10、談?wù)勂髽I(yè)的人才戰(zhàn)略——VISION，國際眼光、國際思維，國際慣例、國際方式、國際語言！你知道甲骨文里。“人”這個字的本意是什么？杰克韋爾奇的話——有何啟示？真實案例分享解讀。
11、我三次當(dāng)企業(yè)“一把手”的人事管理，這也是我必須解決落實的第一要務(wù)，考核體系和薪酬方案的制度建設(shè)——“討價還價”與“決策原則”。千萬別以為我是在講黑色幽默，這是一個真實案例！毛主席說：世間一切事物中，人是第一個可寶貴的……只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來。我在香港任職中國土木工程（香港）有限公司的真實案例分享解讀：五年內(nèi)合同額翻了60倍，營業(yè)額翻了40倍，經(jīng)審計確認(rèn)，盈利實現(xiàn)穩(wěn)步增長，離任時留下8,300萬港元未結(jié)算利潤（2001年的價格水平）。
12、先有目標(biāo)，才有工作。如果沒有目標(biāo)，工作會是怎樣？巴菲特的答案：It’sbettertobeapproximatelyratherthanpreciselywrong.聽說過BritishAirways“走進(jìn)藍(lán)海”的故事嗎？真實案例分享解讀。
13、談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好企業(yè)和項目也不例外——HR經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會！真實案例分享解讀。
14、一道數(shù)學(xué)題的啟示？N個方面——什么是教育？
我非常贊同愛因斯坦對教育的定義！
15、做企業(yè)和項目的所有人，必須知道巴菲特的“兩不原則”！數(shù)據(jù)分析，包括指定KPI的過程——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經(jīng)驗、判斷和擔(dān)當(dāng)）。真實案例分享解讀。
16、洛克菲勒的故事引發(fā)出一個思考。真實案例分享解讀。
17、一個優(yōu)秀的項目管理者必須要做的“三件事”！這必須放到KPI里，絕非兒戲！一定要盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費”的怪現(xiàn)象——這種說法只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個借口。真實案例分享解讀。
18、做好企業(yè)和項目，你知道分散風(fēng)險時非常有效的“第二
封頂標(biāo)理論”（獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎）嗎？如何落地實操？真實案例分享解讀。
19、風(fēng)險隨時在你身邊，而最大的風(fēng)險就是用人不當(dāng)——墨菲定律。發(fā)奮圖強(qiáng)的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。
真實案例分享解讀。
20、作為企業(yè)的“一把手”，第一重要的是什么？德能勤績，清廉最重要，還要敢于擔(dān)當(dāng)——擔(dān)當(dāng)來自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無數(shù)點子多！真實案例分享解讀。
21、“安全第一”并非僅限施工不出事故，這一點在人力
資源管理上更重要。真實案例分享解讀。
22、中文“贏”字拆開來的說文解字……很有哲理，用到
做企業(yè)和項目上的內(nèi)涵。真實案例分享解讀。
23、在一次重要的中非合作論壇國際會議上……一位中國司局級領(lǐng)導(dǎo)說他們將發(fā)揮優(yōu)勢……彌補(bǔ)非洲在人才和資金方面的弱項……為中非友誼做出貢獻(xiàn)……說得對嗎？該國總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說：……這就是水平！真實案例分享解讀。
24、你知道有一個人力管理的LeeIacocca管理公式嗎？我在任職三次企業(yè)“一把手”時，全部都實踐過，非常棒！事實勝于雄辯。很多中國公司在競爭中包括人力資源管理上，并非是輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要——高手都善于做減法！讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人（這里出現(xiàn)了“人”）無數(shù)，閱人無數(shù)不如貴人（這里又出現(xiàn)了“人”）相助，貴人相助還靠自己去悟！真實案例分享解讀。
25、不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。HR管理時“一把手”的作用，當(dāng)斷則斷！你畫國畫嗎？“懂書法”很難……真實案例分享解讀。
26、“百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？真實案例分享解讀。
27、做企業(yè)和項目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗，Thedeviliswithdetail.老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。真實案例分享解讀。
28、在國內(nèi)外做大項目，你一定會遇到JointVenture（聯(lián)營體）這類運作？怎么實操？包括跨國人員的管理機(jī)制、考核體系和薪酬架構(gòu)設(shè)計等。什么是合作？Successisablend（Chivas的廣告詞）——你明白其中的深層含義
嗎？真實案例分享解讀。
29、領(lǐng)導(dǎo)切實重視，自愿主動學(xué)習(xí)。老子曰：欲觀大道，須
先游心于物之初……知其不同，是見其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實案例分享解讀。
30、精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本我看過的HR很好的參考書，方便大家可以繼續(xù)自學(xué)——“Agoodbookisthesametodayasitalwayswasanditwillneverchange.”經(jīng)典就是經(jīng)典！繼續(xù)教育的重要性。真實案例分享與解讀。
31、習(xí)近平談全球治理——什么“人”未來會越來越吃香？真實案例分享解讀。
32、提問及答疑
現(xiàn)在做項目的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過浮躁和急功近利，而最關(guān)鍵的問題是在“人”——常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺得天上會掉餡餅，這就是致命傷，結(jié)果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來深入學(xué)習(xí)和思考問題的，都一定是刨根問底的人——投資自己，開拓視野，提升認(rèn)知，抓住機(jī)遇！
企業(yè)和人的價值是其學(xué)習(xí)和實踐的正比函數(shù)——這包括了學(xué)習(xí)、實踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實踐，周而復(fù)始，螺旋式上升的增值過程！“九層之臺，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”——這些古話絕對有道理。
我三十歲就是央企海外公司的“一把手”了，迄今為止做了三次公司“一把手”，每次離任審計結(jié)果都是賺大錢！我講課喜歡結(jié)合著真實案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時間），絕不紙上談兵，希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問題的方法論，必須在實踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達(dá)致學(xué)以致用，融會貫通，提升實戰(zhàn)能力！因為分享解讀真實案例需要時間，不是念書那樣簡單地照本宣科，敷衍了事，估計我在一天的時間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會超時了！
企業(yè)如果有什么關(guān)于項目和人事管理方面的問題，我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個非常有效的答案，絕不是學(xué)院派的空談理論，而是一個可以用來真正操作去解決實際問題的腳踏實地的工作方案！
