主講老師: 王景江（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，職業(yè)培訓(xùn)師，北京托眾管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，原國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問(wèn)
主講課程：
《信用管理與賬款控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》《資本運(yùn)營(yíng)策略和方法》《上市前后的財(cái)務(wù)運(yùn)作》 ...
內(nèi)部審計(jì)程序、方法和實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 內(nèi)部審計(jì)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序
1．內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問(wèn)題
2．內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)
3．內(nèi)部審計(jì)類(lèi)型和基本程序
4．內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5．內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的溝通
典型案例
二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用
1．內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用
2．技術(shù)方法之一：書(shū)面審查
3．技術(shù)方法之二：客觀驗(yàn)證
4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核
5．技術(shù)方法之四：其他方法
典型案例
三、基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
1．內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)
2．內(nèi)部控制審計(jì)程序和方法
3．內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查和測(cè)試
4．內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)
5．全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和預(yù)警
典型案例
四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施
1.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)和程序
2.資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)重點(diǎn)和方法
3．利潤(rùn)表審計(jì)重點(diǎn)和方法
4.現(xiàn)金流量表審計(jì)重點(diǎn)和方法
5.綜合財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)和方法
典型案例
五、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
1.專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)和程序
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
3.經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
4.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的實(shí)施
5.采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的實(shí)施
典型案例
