無論企業(yè)或者團隊的大小，相信都會有產品經(jīng)理這個角色，做過產品經(jīng)理的朋友都知道，在做項目管理的過程中都會遇到很多關于各種項目管理方面很多的問題，也會有經(jīng)歷過失敗的項目。那么如果作為一個產品經(jīng)理，怎樣才能管理好項目呢？

要想管理好項目，首先我們在心態(tài)上要調整好，無論針對產品、對客戶、對技術以及團隊，都要保持一顆敬畏之心，對產品自身的定位，以及要完成的效果，所要花費的人力財力以及時間成本，都要有一個清晰的認識，作為產品經(jīng)理的我，個人認為這是管理好項目成功最基本要具備的因素。

上面說到一點，敬畏之心，怎樣才是對產品、客戶、技術團隊有敬畏心呢？大家都知道，一個項目成與敗都跟時間、資源、人力環(huán)環(huán)相扣，其中某個因素沒做好，將直接影響其他的因素，導致產品走向流產。很多項目在執(zhí)行的過程中，往往就是因為其中某個因素，直接影響到項目的質量，甚至導致項目的失敗，每個企業(yè)的老板都想項目做得完美，時間最快、人力成本最低、耗費資源最少，但是要實現(xiàn)這幾個因素都做得很好而且又很成功的項目，幾乎是寥寥無幾。反而會因為這些因素，導致產品的失敗，反而得不償失，這個在業(yè)界是比較常見的，時間緊迫，湊合做吧，資源有限，人力不夠，往后延期吧，內容太多，趕緊砍吧，這樣的結果往往會導致，項目失敗，質量低下，最終客戶的流失。所以我們要保持一顆敬畏之心，一定要記住初衷，不能隨意做讓步，不然丟了西瓜撿了芝麻不劃算。

作為一個產品經(jīng)理人，一定以下這個金三角關系：

如果需要減少時間，就需要增加成本或者減少項目內容。

如果需要節(jié)省成本，就需要延長項目完成時間以及減少項目內容。

如果需要增加項目內容，就需要增加項目的成本以及延長項目完成時間。

以上所訴就是關于一個產品經(jīng)理人如何做好項目管理的一些小的知識點。