主講老師: 侯海飛（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國MINI離散型隨機咨詢服務模式創始人；10年世界500強富士康科技集團制造管理經歷；8年生產、制造型企業精益化管理咨詢、培訓經驗；6家年度精益管理實踐管理咨詢顧問咨詢服務企業近50家，培訓客戶300多...
主講課程：
精益生產--《TPS認知與企業管理實踐應用》、《5S/6S管理實戰訓練》、《目視化管理&看板管理實戰訓練》、《如何快速實現標準化管理實戰訓練》、《精益改善項目—效率效能改善》班組長管理技能提升--...
制造型企業如何降低生產成本課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
了解成本管理對利潤增長的現實意義；
掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。
課程對象：總經理/生產副總/質量副總/精益管理組織者/各級層生產主管/各基層品質管理人員及主管
課程時間：2天
第一部分：企業要不得的成本意識
我不是老板，成本與我無關；
成本是財務人員的事情；
公家的東西，不用白不用；
節約了成本，我有什么好處；
第二部分：成本的定義與展望
成本的定義
成本的特點
成本的構成
成本和效率
成本新觀念
企業降低成本的六個重點
中日企業成本管理的五大異同
第三部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
什么是假效率與真效率；
個別效率與整體效率；
可動率與運轉率；
什么是價值？
什么是浪費？
八大浪費之---工序本身的浪費
八大浪費之---不良品的浪費
八大浪費之---搬運的浪費
八大浪費之---庫存的浪費
八大浪費之---制造過度的浪費
八大浪費之---動作的浪費
八大浪費之---等待的浪費
八大浪費之---管理的浪費
發現浪費的方法與工具
現場可供改善的151種浪費
第四部分：清除浪費的方法應用
走動管理與“三現管理”
5W1H與5M1T1E
PDCA循環
IE方式浪費清除法
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
QC記事的浪費消除方法；
通過工廠的改善來清除浪費
創造看的見浪費的現場（徹底6S）
制定作業標準，嚴守標準化作業
以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
推行目視管理
第五部分：工廠制造成本降低的方向
改進質量
庫存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準時制采購
把多余的制度丟進垃圾桶
管理費用的降低
第六部分：生產成本控制的工具與方法
成本控制與降低的工具
1）Kaizen、2）PDCA管理循環、3）Pokayoke、4）IE工業工程、6)5S管理、7）小組活動
現場管理的三大利器
標準化、2）目視控制、3）看板管理
第七部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答
