主講老師: 龍平（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
C8HR創(chuàng)始人資深人才評(píng)鑒與招聘專家多家上市公司人力資源顧問(wèn)中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專家北京大學(xué)人力資本總裁班主講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授阿巴巴鐵軍商學(xué)院導(dǎo)師...
主講課程：
01《御人之道》02《人才解碼》03《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》
招聘面試官課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1、官方認(rèn)證證書：學(xué)習(xí)后通過(guò)考核，可獲得人社部旗下.中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)職業(yè)證書，即可成為專業(yè)的招聘面試官；
2、一套人才管理理念：專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)18年的探索實(shí)踐，總結(jié)提煉了優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)，招聘的四大匹配維度，人才評(píng)鑒的五大系統(tǒng)；
3、一個(gè)平臺(tái)及發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀學(xué)員可申請(qǐng)成為特點(diǎn)人才兼職招聘面試官，加入特點(diǎn)人才學(xué)友會(huì)，不定期組織各類人才管理主題活動(dòng)；
課程對(duì)象：企業(yè)老板、高層管理者、HR從業(yè)者、人力服務(wù)行業(yè)精英
課程時(shí)間：三天二晚（25課時(shí)）
第一模塊：訪談功效與人才配置原則
5.如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？
6.如何防范5大常見(jiàn)訪談陷阱？
7.素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？
8.如何做職業(yè)興趣掃描與定位？
9.基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型
10.崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理
第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)
1.關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析
2.關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱
3.關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4.訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)天賦是什么？
5.訪談二：其自我約束和自我激勵(lì)水平高低？
6.訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)能力？
7.訪談四：其實(shí)際工作解決問(wèn)題的思路與落地能力？
8.訪談五：其個(gè)人的核心需求與期望值能否滿足？
9．如何借鑒面相及聲音分析技術(shù)來(lái)增強(qiáng)面試評(píng)估準(zhǔn)確度？
第三模塊：選拔高勝任能力的管理者
1.高效管理者的成功勝任要素分析
2.訪談一：如何鑒別候選人的績(jī)效突破欲望？
3.訪談二：如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力？
3.訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力？
4.訪談四：如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能力？
5．高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享。
6.訪談五：如何評(píng)估管理者的權(quán)力運(yùn)用模式？
第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?/div>
如何識(shí)別素質(zhì)的5級(jí)能力？
如何訪談學(xué)習(xí)與認(rèn)知能力？
如何界定總結(jié)與反思能力？
如何判斷個(gè)的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調(diào)能力
情商在管理中的價(jià)值何在？
情商的各個(gè)維度如何判判斷？
情商與智商的協(xié)同效果如何？
情商如何驅(qū)動(dòng)人才的激勵(lì)？
第六模塊：行商與工作效率
如何探測(cè)工作邏輯與效率？
如何分析個(gè)人的執(zhí)行力？
如何控制執(zhí)行的四步驟？
如何評(píng)估訪談的真實(shí)有效性？
如何用匹配法提升執(zhí)行效率？
第七模塊：逆商與責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
如何探測(cè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？
逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？
如何分析個(gè)人的意志力？
逆商如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展？
第八章：招聘面試流程及關(guān)鍵重點(diǎn)
11.人力資源部與用人部門的分工與職責(zé)
12.面試前準(zhǔn)備、面試中控場(chǎng)、面試后禮節(jié)
13.有效防止應(yīng)聘過(guò)程中面試者撒謊的面試法
14.面試后的人才評(píng)估及總結(jié)、人才聘用關(guān)鍵點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化的實(shí)效學(xué)習(xí)路徑：
課前測(cè)驗(yàn)：界定學(xué)員基礎(chǔ)理念
課前學(xué)習(xí)：推薦閱讀經(jīng)典教材
人才測(cè)評(píng)：獲得1份人才測(cè)評(píng)高級(jí)報(bào)告，清晰個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位
沉浸式學(xué)習(xí)：掌握人才招聘面試的四大維度關(guān)鍵知識(shí)，學(xué)霸獎(jiǎng)，班級(jí)冠軍獎(jiǎng)
課后實(shí)踐：特點(diǎn)人才教練輔導(dǎo)持續(xù)提升招聘面試技能
認(rèn)證考試：通過(guò)考試可獲得中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證證書
