主講老師: 侯海飛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)MINI離散型隨機(jī)咨詢(xún)服務(wù)模式創(chuàng)始人；10年世界500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)制造管理經(jīng)歷；8年生產(chǎn)、制造型企業(yè)精益化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；6家年度精益管理實(shí)踐管理咨詢(xún)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)近50家，培訓(xùn)客戶(hù)300多...
主講課程：
精益生產(chǎn)--《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用》、《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《目視化管理&看板管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《如何快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益改善項(xiàng)目—效率效能改善》班組長(zhǎng)管理技能提升--...
制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管控
課程目標(biāo)：
熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義；
掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
課程對(duì)象：總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)量副總/精益管理組織者/各級(jí)層生產(chǎn)主管/各基層品質(zhì)管理人員及主管
課程時(shí)間：2天
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
公家的東西，不用白不用；
節(jié)約了成本，我有什么好處；
第二部分：成本的定義與展望
成本的定義
成本的特點(diǎn)
成本的構(gòu)成
成本和效率
成本新觀念
企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
什么是假效率與真效率；
個(gè)別效率與整體效率；
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
什么是價(jià)值？
什么是浪費(fèi)？
八大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---制造過(guò)度的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
八大浪費(fèi)之---管理的浪費(fèi)
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)
第四部分：清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
5W1H與5M1T1E
PDCA循環(huán)
IE方式浪費(fèi)清除法
動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
尋找浪費(fèi)的4M方法；
QC記事的浪費(fèi)消除方法；
通過(guò)工廠(chǎng)的改善來(lái)清除浪費(fèi)
創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
推行目視管理
第五部分：工廠(chǎng)制造成本降低的方向
改進(jìn)質(zhì)量
庫(kù)存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
管理費(fèi)用的降低
第六部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法
成本控制與降低的工具
1）Kaizen、2）PDCA管理循環(huán)、3）Pokayoke、4）IE工業(yè)工程、6)5S管理、7）小組活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
標(biāo)準(zhǔn)化、2）目視控制、3）看板管理
第七部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答
