課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標(biāo)：
體驗完整的項目管理關(guān)鍵流程
理解項目管理的思想與概念
學(xué)會制定項目的目標(biāo)與整體規(guī)劃
掌握評估項目管理中的風(fēng)險因素
理解項目中的人力資源分工機(jī)制
理解項目中從目標(biāo)到結(jié)果的步驟
學(xué)會戰(zhàn)略眼光看待整個項目管理
掌握項目中資源管理與預(yù)算制定
學(xué)會整個項目管理中的關(guān)鍵技能
領(lǐng)悟項目管理的意義與價值所在
課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才等
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：課程導(dǎo)入
項目的定義和分類
熟悉沙盤、手冊、報表
第二講：講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則
項目管理沙盤擺盤推演
填寫成本表及利潤表
案例：美國圣迭戈房屋建造比賽
第三講：項目管理沙盤點(diǎn)評：項目任務(wù)、資源、執(zhí)行、風(fēng)險
項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險
學(xué)員第1年演練
結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
啟動過程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
第四講：項目管理沙盤點(diǎn)評：項目計劃核心流程
盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
目標(biāo)分解
規(guī)劃過程
項目計劃核心流程
案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項目分解、項目進(jìn)度和資源計劃
第五講：項目管理沙盤點(diǎn)評：項目目標(biāo)跟蹤與控制過程
盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
目標(biāo)跟蹤與控制
控制過程
風(fēng)險管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風(fēng)險
第六講：項目管理沙盤點(diǎn)評：項目預(yù)算管理與終止階段
知識點(diǎn)講解：
數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評
課程知識點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
