課程分類： 經營管理沙盤

課程目標：

1.雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業(yè)經營管理的真諦

2.您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經營理念。

3.增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強提高執(zhí)行力的自覺性；

4.解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；

5.了解企業(yè)經營過程中的各種風險，及其風險防控的措施

6.提前預知企業(yè)發(fā)展的不同階段的規(guī)律特征，便于預前管理

7.人財物均衡發(fā)展，體會到企業(yè)的整體經營的平衡把握

8.從企業(yè)經營管理的各個角度探求企業(yè)生存和發(fā)展的契機

9.在學習中，真切的體會團隊管理的邏輯，并接受團隊合作的科學理念

10.可以讓學員完整的體會一個團隊的不同的發(fā)展階段的運營和管理特點，并領會管理的場景化和階段化特征

課程對象：高層管理者及其各部門負責人

課程時間：2-3天（每天6小時）

第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌

企業(yè)經營所涉及的因素

企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則

第二部分：企業(yè)經營的本質

外拓是形式，增值是本質

經營者的基本功能就是擴大、增值和成長

企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素

第三部分：運營管理與成本控制

內部管理的最高境界就是降耗

如何做好人財物的統籌管理

成本對于運營的重要意義

人員管理的根本在于協調關系

第四部分：目標與計劃管理

企業(yè)經營規(guī)劃

企業(yè)各業(yè)務單元、各職能部門的計劃

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設管理和決策

群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

溝通方式的選擇

第七部分：組織領導力

領導形式與組織績效

領導風格與組織氛圍

什么階段的企業(yè)需要什么樣的領導力